平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪求、送服務(wù)、解難題、樹典型”活動——鄭州分公司王振

      王振，2014年參加工作，現(xiàn)任平煤神馬建工集團有限公司鄭州分公司封丘縣李莊鎮(zhèn)項目部技術(shù)負責(zé)人，本科學(xué)歷。

       自從2014年參加工作以來，他就在平煤神馬建工集團鄭州分公司，任項目部技術(shù)員職務(wù)，六年來一直堅持在生產(chǎn)第一線，努力工作，任勞任怨。先后在新鄭機場塔臺小區(qū)項目、鄭州經(jīng)開區(qū)錦程花園二期工程項目等施工現(xiàn)場從事技術(shù)管理工作。幾年來的工作積累和刻苦鉆研，他的業(yè)務(wù)和項目技術(shù)管理水平得以很快提高。

      2017年，他調(diào)至新鄉(xiāng)市封丘縣李莊鎮(zhèn)安置房工程項目部，擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。在管理崗位和技術(shù)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責(zé)，任勞任怨。在項目管理過程中，他主動協(xié)調(diào)工程項目各相關(guān)方，克服一系類困難，在保證質(zhì)量和安全的前提下按期完成了工程施工任務(wù)。

      在封丘李莊鎮(zhèn)項目經(jīng)理生病假期間，他在積極做好本職工作的同時，勇于挑起重擔(dān)，臨時代理項目經(jīng)理，在工作中，他充分發(fā)揮團隊合作精神，合理組織安排工程項目工作，保證了項目正常運營。

     在封丘李莊鎮(zhèn)遷建工程的關(guān)鍵時期。一方面，實行毛坯挑房，再進行簡裝修，他帶領(lǐng)項目管理團隊積極配合當?shù)剜l(xiāng)政府各項工作，采取有效措施確保毛坯選房工作順利進行。同時，為每戶房屋建立質(zhì)量問題檔案，并按樓號分區(qū)建立對應(yīng)的責(zé)任人，保證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能夠快速落實整改。 另一方面，工期要求緊，為達到省政府、封丘縣、李莊鎮(zhèn)各級主管部門對施工節(jié)點要求，他帶領(lǐng)項目團隊縝密部署，制定詳細任務(wù)計劃，下達施工任務(wù)書，工作任務(wù)分解落實到責(zé)任人，采取有效措施順利完成5月30日節(jié)點工作要求，確保完成9月30日節(jié)點任務(wù)，保障了李莊鎮(zhèn)工程項目總體施工進度，受到了當?shù)卣某浞挚隙ā?

年輕有朝氣，有活力，主動扎根一線，積累→豐富→完善，不斷提高→總結(jié)→升華自己的人生。關(guān)鍵時刻勇于站出來，敢于擔(dān)當，這樣的青春應(yīng)該無悔而亮麗。