平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪求、送服務、解難題、樹典型”活動——鄭州分公司史文洋

 兩袖清風盡顯黨員先鋒本色        

                             ——鄭州分公司宇通項目  史文洋

      史文洋，男，34歲，中共黨員，平煤神馬建工集團鄭州分公司駐鄭州宇通集團（以下簡稱“鄭州宇通”）建設工程項目負責人，在建工集團和鄭州分公司的領導和支持下，史文洋同志不僅肩負著如何在鄭州宇通工程項目建設中，團結帶領全體項目成員高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產(chǎn)任務，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，史文洋手中的權力更炙手可熱。但是，史文洋從不犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2019年兩千多萬的施工生產(chǎn)任務，從協(xié)作隊伍的選擇到物資的進場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供應商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節(jié)。

      2018年11月，以史文洋為負責人的投標團隊成功中標了鄭州宇通客車股份有限公司電動客車技術中心廠區(qū)綜合管線工程項目，該項目廠區(qū)占地面積10萬平方米，包括廠區(qū)內的自來水管網(wǎng)、消防栓管網(wǎng)、噴淋管、綠化水管網(wǎng)、純水管道、冷熱水管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、電力管網(wǎng)、IT管網(wǎng)、路燈、圍墻燈等，管線錯綜復雜、排布密集、管道材質種類多、平行交叉作業(yè)多、分層施工難度大的特點，加上工期緊、質品高、環(huán)保管控嚴，作為建工集團進入鄭州宇通的第一個項目必須做到精心施工樹標桿，因此常規(guī)的施工技術已不能滿足本項目的需求，經(jīng)過安全、質量、成本等全方位論證，史文洋團隊決定本項目應用BIM+5D技術綜合實現(xiàn)對地下管線的二次深化設計、優(yōu)化及施工組織，從Revit+MagiCAD建模到終端BIM 360 Glue（IPad）現(xiàn)場應用全過程實現(xiàn)無紙化施工，節(jié)約資源低碳環(huán)保順利推進。實現(xiàn)了首次將BIM5D應用于地下綜合管線和大型廠房車間安裝工程等工業(yè)項目。

      2019年3月，史文洋投標團隊又成功中標了客車專用車分公司年產(chǎn)5000臺客車專用車產(chǎn)能提升項目二期項目房車車間公用安裝工程項目。施工中因受環(huán)保管控等因素的影響，導致土建工程工期滯后一個多月，我們加班加點趕工期，緊密配合協(xié)助土建施工，整體項目于10月12日按合同工期順利投產(chǎn)使用，獲得了業(yè)主方的肯定和贊許，也為承接宇通后續(xù)項目邁出了實質性的一步。

      自宇通項目開工以來，他白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術人員一起研究管線的綜合優(yōu)化、測量控制措施、環(huán)保管控施工方案，與作業(yè)人員一起吃住工地、實測實量、共同克服困難，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學習。把青春和智慧奉獻于安裝工程建設，奉獻于國家工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。

      面對重擔，史文洋同志認真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說:“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和“四新技術”學習為先導，不斷充實自己的業(yè)務知識、管理知識，探索安裝工程施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣。