建工集團譜寫轉型發(fā)展新篇章

建工集團譜寫轉型發(fā)展新篇章

    （平頂山日報）首次挺進地鐵施工總包市場，首次挺進海上風電施工領域，外部產值占比首次達到60%，首次在全省建筑業(yè)轉型發(fā)展大會上作典型發(fā)言，第三次捧回魯班獎！

    2017年，建工集團完成產值31.1億元，同比增長19%；完成經營收入29.5億元，同比增長49%；經營指標同比大幅回升；轉型升級實現(xiàn)重大突破；企業(yè)品牌影響得到空前提升。

    轉型 打開發(fā)展嶄新局面

    2017年，建工集團緊跟建筑業(yè)轉型發(fā)展大勢，加快向高端市場拓展，轉型升級接連取得重大突破。

    ——成功打進鄭州地鐵市場，實現(xiàn)了從建煤礦到建地鐵的重大突破。2017年11月建工集團參加鄭州軌道交通6號線第5標段投標，與23家央企競爭，成功中標，首次挺進地鐵施工總包市場，成為我省第二家進軍鄭州地鐵市場的本土施工企業(yè)，為建工集團轉型發(fā)展實現(xiàn)了里程碑式的重大突破。

    ——首次挺進海上風電施工領域，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)能源到新能源建設的重大突破。面對礦建市場急劇萎縮的不利形勢，特鑿公司依靠技術創(chuàng)新，對施工煤礦井筒的大型鉆機進行改造，研發(fā)制造出國內獨有的可變徑、多用途、智能化鉆機，在國內首次把鉆井法應用到海上風電樁基工程，把單臺基礎的施工時間由傳統(tǒng)3個月縮短到1個月內，獲得多項國家發(fā)明專利，市場前景廣闊。

    ——實現(xiàn)了從傳統(tǒng)施工到綠色裝配式建造的突破。平蕭鋼構裝配式建筑產業(yè)園區(qū)建設穩(wěn)步推進，一期工程即將建成投產，成為豫西南首家裝配式建筑供應商。

    統(tǒng)計顯示，該公司外部合同簽約額首次突破27.5億元，占比59.5。其中，土建處第三安裝工程部積極跟進大型央企或上市公司，實施EPC工程總承包，并為甲方提供多項增值服務，過程中學到了項目從指標的申報到項目實施的整個流程，總結出了紐帶開發(fā)、自主開發(fā)、合作開發(fā)等市場開拓新模式，2017年合同簽約額達到5.7億元，完成經營收入3.37億元，上交管理費812萬元，回收工程款2.98億元，回款率達到88.4%。六處山東分公司，立足泰安，借力營銷，中標4項工程，合同簽約額達到2.58億元。

    創(chuàng)新 品牌影響持續(xù)增強

    2017年11月6日，在北京釣魚臺國賓館舉行的頒獎典禮上，新鄭機場塔臺工程為建工集團捧回第三座魯班獎獎杯。在2017年11月26日召開的集團公司學習貫徹黨的十九大精神專題研討班上，建工集團作為僅有的5家單位之一作了典型發(fā)言，得到了集團公司黨委書記、董事長梁鐵山的高度肯定。在2017年12月12日召開的全省建筑業(yè)轉型發(fā)展大會上，建工集團作為全省僅有的3家企業(yè)之一作了典型發(fā)言，并得到省領導和省住建廳領導的點名表揚。

    建工集團把創(chuàng)新作為支撐轉型發(fā)展的第一動力，通過創(chuàng)新推進轉型發(fā)展的質量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)彎道超車、跨越發(fā)展。他們一方面加快推進企業(yè)級BIM平臺建設，積極打造“智慧工地”，通過信息化、智能化手段，實現(xiàn)施工管理標準化和數(shù)字化。另一方面加強校企聯(lián)合，加大地鐵、地下綜合管廊、裝配式、綠色建造、智慧建造、智慧城市、新型環(huán)保建材研究開發(fā)，搶占更多技術制高點，打造轉型發(fā)展核心競爭力。

    2017年，鄭州分公司施工的鄭州經開區(qū)錦程花園、六處施工的市廉政警示教育基地、土建處施工的焦莊水廠等項目引進BIM技術，在提高生產效率、節(jié)約成本和縮短工期等方面發(fā)揮重要作用。新鄭機場塔臺工程榮獲第三屆中國建設工程BIM大賽“卓越工程項目”二等獎。特鑿公司自主研發(fā)制造的新型鉆機，申報專利12項，其中發(fā)明專利9項。六處施工的平煤神馬簾子布公司東廠區(qū)搬遷改造工程獲得煤炭行業(yè)“太陽杯”及優(yōu)質工程。建井一處施工的八礦己五采區(qū)軌道上山工程獲得煤炭行業(yè)“優(yōu)質工程”。

    據(jù)統(tǒng)計，該公司全年科技研發(fā)投入7184萬元，榮獲集團2016年度科技進步獎17項、市級以上科技進步獎14項、專利16項、省部級工法3項。榮獲河南省建筑業(yè)新技術應用示范工程3項，河南省綠色施工示范工程2項。

    目標 三年規(guī)劃穩(wěn)步推進

    近年來，建工集團緊跟建筑業(yè)轉型發(fā)展大勢，加快推進施工結構、商業(yè)模式和建造方式轉型，搭建了“1特4壹”資質平臺，轉型升級“四大步”、六年三奪魯班獎，初步形成了傳統(tǒng)施工與新興業(yè)務齊頭并進，投、融、建、管一體化發(fā)展的良好局面，大大提升了建工集團在全省、全國建筑業(yè)的地位和影響。在此基礎上，建工集團提出了2018－2020年發(fā)展規(guī)劃：

    發(fā)展目標：以“全國知名、行業(yè)一流、用戶首選”為追求目標，加快做強、做大、做優(yōu)步伐，實施“三商一體”戰(zhàn)略（建筑商、投資商、運營商），加快“三型五化”發(fā)展（創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型，市場化、高端化、資本化、信息化、專業(yè)化），打造投資、融資、建設、管理、運營“五位一體”發(fā)展的綜合型投資建設集團。到2020年實現(xiàn)：年度新簽合同額突破100億元；年度產值突破60億元；年度經營收入突破50億元；年度利稅突破2億元；企業(yè)凈資產突破20億元；銀行授信額度突破30億元，資信等級達到AA；培育2家以上新三板上市公司；晉升“雙特四甲”企業(yè)；公路、水利、鐵路達到二級以上資質目標；成為高新技術企業(yè)，爭創(chuàng)1－2項魯班獎；年度職工收入隨企業(yè)效益同比例增長。

    總體戰(zhàn)略：加快實施“123456”總體戰(zhàn)略：

    “1”——以合同簽約額超百億為奮斗目標，躋身河南省建筑業(yè)第一方陣；“2”——大力拓展國內、國外“兩大市場”，整合內部外部“兩大資源”；“3”——瞄準做強、做大、做優(yōu)“三大目標”，聚焦投資類業(yè)務、EPC（工程總承包）、裝配式建筑“三大新型業(yè)務”，加快商業(yè)模式、項目組織方式和建造方式“三大轉型”；“4”——強化資金、技術、人才、品牌“四大支撐”，行使戰(zhàn)略管理、投資決策、運營監(jiān)控、新業(yè)務孵化“四大職能”；“5”——積極推進產權結構、組織架構、管控體系、激勵機制、管理方式“五大調整”，打造投資、融資、建設、管理、運營“五位一體”綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)市場化、高端化、資本化、信息化、專業(yè)化“五化發(fā)展”；“6”——搭建市場開拓、人力資源開發(fā)、技術研發(fā)、投融資、文化品牌、信息化建設“六大平臺”，提高資源整合能力，打造集聚倍增效應，實現(xiàn)總部做強做大，二級單位放開搞活。

    建工集團負責人表示，從2008年成立到今，建工集團走過了十年風雨歷程，過程艱辛、成果不凡。今年，他們將繼續(xù)以轉型的新突破、發(fā)展的新業(yè)績，譜寫建工集團轉型發(fā)展新篇章。