平煤神馬建工集團:轉(zhuǎn)型發(fā)展“轉(zhuǎn)”出新天地

挺進軌道交通、海上風(fēng)電、市政PPP、裝配式建筑，三獲魯班獎

平煤神馬建工集團:轉(zhuǎn)型發(fā)展“轉(zhuǎn)”出新天地

    11月2日，平煤神馬建工集團中標鄭州市軌道交通6號線市政配套工程土建施工5標段，成功挺進鄭州地鐵施工總承包領(lǐng)域；11月6日，在釣魚臺國賓館，由建工集團施工的鄭州新鄭國際機場二期擴建工程——塔臺小區(qū)榮膺魯班獎。這也是建工集團6年內(nèi)第3次捧回魯班獎獎杯。

    喜事連連，見證著建工集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展上所做的努力，也意味著建工集團已走出了一條從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈低端向中高端邁進的快速發(fā)展道路。

    近年來，面對全國建筑行業(yè)增速持續(xù)下降、分化加劇、中小企業(yè)生存艱難的嚴峻形勢，建工集團始終堅信，只要堅定面向外部市場不退縮，堅定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，就一定能在市場競爭中突圍。

    信心源自中國平煤神馬集團（以下簡稱集團）對轉(zhuǎn)型發(fā)展的明晰布局和生動實踐。它的成立與轉(zhuǎn)型正是集團提升“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，深化“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

    成立之初，建工集團就優(yōu)化資源，打破之前各施工單位單一、低層次、低效率的生產(chǎn)經(jīng)營模式，努力向新興高端建筑市場邁進，積極由“紅?！弊呦颉八{?！?。

2010年，建工集團又瞄準城市地鐵軌道建設(shè)發(fā)展機遇，組建軌道交通工程分公司，先后在昆明、南京等地施工地鐵工程共計2萬多米，鍛煉了隊伍、積累了經(jīng)驗。

    今年10月，鄭州市地鐵6號線公開招標。建工集團在與20多家央企的角逐中脫穎而出?！澳壳?，具有地鐵一級總承包資質(zhì)和能力的企業(yè)，全國只有30多家，我們是河南僅有2家之一?！苯üぜ瘓F黨委書記、董事長李勤山說。

    而成功躋身地鐵一級總承包施工商，只是建工集團立足產(chǎn)業(yè)相關(guān)，邁向市場中高端的一個縮影。

    依靠科技創(chuàng)新，建工集團自主研發(fā)出了擁有4項國家專利技術(shù)的ZDZD-100重型多用途工程鉆機，僅用118小時就完成福建龍源南日島總深度37米的海上風(fēng)電樁基工程，開創(chuàng)了國內(nèi)海上風(fēng)電樁基施工的先河。

    “進得入，還要站得穩(wěn)。”李勤山說。如何在強敵環(huán)伺的市場站穩(wěn)腳跟？建工集團給出的答案是，用工程說話。

    2014年10月，建工集團首次挺進機場建設(shè)領(lǐng)域，承建了新鄭國際機場二期擴建工程的核心工程——塔臺小區(qū)?！斑@是擴建工程中施工高度最高、難度最大、工期最短、工藝最復(fù)雜的工程，很多企業(yè)望而卻步?！苯üぜ瘓F鄭州分公司經(jīng)理孟程說。

    無畏者無懼，建工人選擇了亮劍。為保工期、保質(zhì)量，建工集團采用BIM等10項新技術(shù)新工藝，僅用11個月就實現(xiàn)了工程高質(zhì)量竣工移交，榮獲全國第一個機場塔臺工程魯班獎。

    而這已是建工集團6年內(nèi)三獲魯班獎。2010年，建工集團承建的平頂山市行政服務(wù)綜合樓，斬獲第一個魯班獎工程；2015年，承建的集團工人勞模小區(qū)再獲此殊榮，成為我省近10年來首獲住宅類魯班獎的工程。

    3個魯班獎提高了建工集團在全國建筑行業(yè)的地位，站穩(wěn)了腳跟，闖出了品牌。

    乘勢而上，建工集團發(fā)揮設(shè)計施工兼?zhèn)?、專業(yè)齊全優(yōu)勢，又承攬到鄭州錦程花園二期棚戶區(qū)改造項目，打響了在外部市場EPC工程施工總承包領(lǐng)域的第一槍。

    不謀長遠者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。在市場站穩(wěn)腳跟后，建工集團思考的是更長遠的發(fā)展。

    PPP模式是我國近年來在建筑行業(yè)設(shè)計施工總承包基礎(chǔ)上更深層次的變革。抓住這一歷史機遇，建工集團超前謀劃，于去年成功中標了平頂山第一個市政“四路二橋”改擴建PPP項目，今年又承接了葉縣玄武大道、文化路等市政道路改擴建PPP項目，從單一承接工程努力發(fā)展為集融、投、建、管、運于一體的大型企業(yè)集團。

    以國家政策調(diào)整為導(dǎo)向，建工集團還積極布局裝配式建筑領(lǐng)域，與杭蕭鋼構(gòu)組建混合所有制公司，并率先在平頂山投資建設(shè)了裝配式生產(chǎn)基地?！奥毠た梢栽谲囬g里生產(chǎn)零部件，然后像搭積木一樣造房子，打破了原來建筑工人和產(chǎn)業(yè)工人之間的界限，讓集團更多轉(zhuǎn)崗分流職工進入到建筑領(lǐng)域。”李勤山說。

    截至目前，建工集團今年施工產(chǎn)值已突破30億元，外部工程占到工程總額的70%。談及未來的發(fā)展，建工人信心滿滿：繼續(xù)推動施工結(jié)構(gòu)、項目管理方式、建造方式三個轉(zhuǎn)型，聚焦EPC、PPP、裝配式三大業(yè)務(wù)，堅持建筑商、投資商、運營商“三商合一”的戰(zhàn)略定位，力爭到2020年合同簽約額突破100億元，將建工集團打造成為技術(shù)含量高、管理先進、市場競爭力強的省內(nèi)建筑標桿企業(yè)和國內(nèi)建筑領(lǐng)軍品牌！（河南日報）