“走出去”才能“活起來”

“走出去”才能“活起來”

    今年以來，六處通過探索經(jīng)濟新常態(tài)下傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新路，在確保完成集團內(nèi)部建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)，對外積極拓展PPP項目等新業(yè)態(tài)市場，使外部市場份額快速增加，占比達60.68%。

    與此相類似，土建處第三安裝工程部作為該處開拓外部新能源市場的“先鋒部隊”，在鞏固光伏市場分包勞務(wù)模式的基礎(chǔ)上，不斷向利潤更高的EPC總承包模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年多摸索，效果逐步顯現(xiàn)。今年前8個月，該工程部就已經(jīng)簽下了5.4億元合同。

    面對日趨競爭激烈的市場，這些單位的成功實踐，充分說明“只有‘走出去’，才能有出路”的道理。

    企業(yè)的內(nèi)部市場是有限的，寄希望于依靠企業(yè)內(nèi)部，必定難以實現(xiàn)自身更好更快發(fā)展，這是顯而易見的道理。不過，之所以顯而易見卻又視而不見，或者是因其自身并不具備“走出去”的能力，本就是“漏船小舟”，自然更懼“頂頭風(fēng)”；或者是缺乏闖勁兒，緊抱著“不求有功，但求無過”的思想，不敢在市場中錘煉隊伍、磨煉意識、搶抓機遇，“溫飽”足矣。

    走不出去，是問題；能“走出去”卻不想或不敢“走出去”，是更大的問題。針對此，如是硬件的不足，通過采取類似六處那樣補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)等措施，也是對企業(yè)早日實現(xiàn)“走出去”大有裨益的。雖然“船小”，只要裝備精良、人員精干，未必就不能出海。反倒是后者，不但需要其自身提高市場競爭意識，增強發(fā)展的責(zé)任感和使命感，還要以倒逼的方法最終促成其主動走出去并“活起來”，而且還要“活得精彩”。(中國平煤神馬報)