中平能化集團(tuán)副總經(jīng)理裴大文到平禹九礦、夏店礦現(xiàn)場辦公

中平能化集團(tuán)副總經(jīng)理裴大文到平禹九礦、夏店礦現(xiàn)場辦公

        4月12日和4月14日，中平能化集團(tuán)副總經(jīng)理裴大文、張金常在建工集團(tuán)董事長仝洪昌陪同下，分別到建工集團(tuán)實(shí)施總承包的平禹九礦、夏店礦召開現(xiàn)場辦公會。集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、許平煤業(yè)工程計(jì)劃處、平禹九礦籌建處、夏店礦籌建處、建工集團(tuán)總承包部及各參建單位的負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了建工集團(tuán)總承包部和平禹九礦、夏店礦籌建處關(guān)于工程進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)證件報(bào)批情況的匯報(bào)，對下一步工作提出了要求。

        針對平禹九礦、夏店礦工程，建工集團(tuán)董事長仝洪昌對總承包部和參建單位提出以下要求：⒈平禹九礦、夏店礦工程承包模式是施工總承包，要嚴(yán)格控制成本，以概算為依據(jù)，實(shí)施造價(jià)控制。⒉工程管理要實(shí)行市場化運(yùn)作，在各方關(guān)系協(xié)調(diào)中堅(jiān)持求大同存小異，保證工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量控制。⒊總承包部對總承包工程要制定嚴(yán)格的分包制度，設(shè)定嚴(yán)格的施工隊(duì)伍準(zhǔn)入條件，并建立健全考核體系，設(shè)定出獎懲條件，要防止環(huán)節(jié)、流程和主觀上出現(xiàn)問題。4.各施工單位要提高認(rèn)識，從工程組織上認(rèn)真對待，精心組織，科學(xué)安排，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要以誠信和實(shí)際工作保證工程建設(shè)合同對業(yè)主的承諾。前期工程滯后的施工單位要盡快拿出周密方案，提高現(xiàn)場管理力度，把耽誤的工期趕出來。

        中平能化集團(tuán)副總經(jīng)理裴大文就平禹九礦、夏店礦建設(shè)工程提出了明確要求：⒈建工集團(tuán)是平禹九礦和夏店礦施工總承包主體，各參建單位和籌建處要明確一個(gè)共同目標(biāo)，建設(shè)好這兩項(xiàng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目。⒉平禹九礦、夏店礦籌建處和建工集團(tuán)要理順好基本建設(shè)程序，今后圖紙要會審，要有許平煤業(yè)參加。⒊今后大的設(shè)計(jì)變更要經(jīng)集團(tuán)研究決定，并以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。小的設(shè)計(jì)變更由籌建處審定，在不影響使用功能的前提下建工集團(tuán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保不超概算，杜絕隨意更改。4.工程的分包隊(duì)伍選擇由建工集團(tuán)負(fù)責(zé)，將工程分配到內(nèi)部各工程處，分包程序出現(xiàn)問題要堅(jiān)決追究。要加強(qiáng)工程安全管理，保證安全施工。5.每項(xiàng)工程開工前必須簽定施工合同，并做出預(yù)算，進(jìn)行審批，嚴(yán)格控制概算。6.建工集團(tuán)、籌建處要協(xié)調(diào)好外部工農(nóng)關(guān)系，建工集團(tuán)要理順好參建各單位的關(guān)系，各施工單位要密切配合，按照工期質(zhì)量要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。