建井三處凝心聚力抗“寒流”

建井三處凝心聚力抗“寒流”

        面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，建井三處通過提工效、降成本，今年前6個月實(shí)現(xiàn)盈利545萬元。

        今年以來，由于施工的工程戰(zhàn)線長、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，新、舊工程接替處于關(guān)鍵時期，加上資金回收極度困難，該處面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。對此，該處不斷加大形勢任務(wù)教育力度，利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、電子大屏幕、黑板報等載體，向職工亮明“家底”，引導(dǎo)職工樹立危中有機(jī)、危中求機(jī)意識。該處還圍繞安全生產(chǎn)、施工布局、質(zhì)量管理等工作，編寫形勢任務(wù)教育材料，通過召開動員分析會和戰(zhàn)線座談會，增強(qiáng)廣大干部職工的憂患意識和挑戰(zhàn)意識，營造渡難關(guān)、謀發(fā)展的氛圍。

        提工效一直是該處應(yīng)對危機(jī)的重要手段。該處不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理，對重點(diǎn)工程加大考核力度，與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險責(zé)任和工資收益掛鉤制度。該處積極推廣機(jī)械化作業(yè)線，提高機(jī)械化水平，并于5月份起持續(xù)開展“爭當(dāng)先鋒隊”勞動競賽活動?！拔覀円诖_保在建工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全施工的基礎(chǔ)上，全年力爭工效提升10%?！痹撎幭嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

        如何有效降成本也是該處研究的重點(diǎn)問題。該處將目光投向了物資采購上，要求在保證質(zhì)量的前提下，凡是能夠自主采購的物資，在2012年度壓價的基礎(chǔ)上再壓價5%。該處還制定了定時招投標(biāo)工作例會制度，把招投標(biāo)工作常態(tài)化、持續(xù)化。該處要求項目部實(shí)行定額材料消耗“五日報”制度，及時、準(zhǔn)確掌握項目部定額材料消耗動態(tài)，發(fā)現(xiàn)材料消耗異常情況，及時采取補(bǔ)救措施。

        該處果斷實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大集團(tuán)以外市場開拓力度，以承攬甘肅、陜西、河北等地的外部工程為突破口，打造精品工程，樹立良好企業(yè)形象。