中國平煤神馬報：助力主業(yè) 建塑品牌

助力主業(yè) 建塑品牌

3月7日

    “建工建材板塊將抓住集團(tuán)著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機(jī)遇，努力從生存服務(wù)型向服務(wù)發(fā)展型轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展提供支撐，著力建塑建工品牌，提升發(fā)展質(zhì)量，在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中勇于突破、擔(dān)當(dāng)先鋒。”近日，就如何貫徹落實集團(tuán)一屆二次職代會暨2011年工作會議精神，建工集團(tuán)總經(jīng)理李勤山對記者說。
        李勤山說，集團(tuán)堅持以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，積極推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，這給建工建材板塊提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。建工集團(tuán)將把提升板塊科技裝備水平、管理水平，提高服務(wù)中平能化集團(tuán)主業(yè)發(fā)展能力，助推主業(yè)跨越發(fā)展作為今后的主要工作抓實、抓好。
        李勤山說，建工建材板塊是集團(tuán)管理體制改革中首個實體運作的試點產(chǎn)業(yè)板塊。3年來，我們堅持在探索中突破、在突破中發(fā)展，努力尋求快速發(fā)展之路。今年，圍繞集團(tuán)重點工作和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們制定了建工集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立了做強、做大、做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)百億跨越的奮斗目標(biāo)，提出了“立足一個重點、拓展兩大市場、強化三大支撐、實施五大調(diào)整、搭建六大平臺”的發(fā)展思路。
        李勤山說，“立足一個重點”，就是以立足集團(tuán)主業(yè)發(fā)展為重點，加快集團(tuán)內(nèi)部重點工程建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐。“拓展兩大市場”就是拓展集團(tuán)內(nèi)部和外部市場。“強化三大支撐”就是強化品牌、技術(shù)和資源支撐，提高建工集團(tuán)的知名度、美譽度。“實施五大調(diào)整”就是實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、運營模式調(diào)整。建工集團(tuán)將按照“新型產(chǎn)業(yè)高端化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、核心產(chǎn)業(yè)效益化”的原則，通過實施各項調(diào)整，積極向鉆井、特鑿、市政工程等領(lǐng)域拓展，快速形成區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢，使建工集團(tuán)的發(fā)展模式從傳統(tǒng)的勞務(wù)密集型向裝備、技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)變。“搭建六大平臺”就是搭建市場開發(fā)、資源配置、管理標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)信息、員工培訓(xùn)、文化戰(zhàn)略平臺。
        李勤山最后說：“建工建材領(lǐng)域極具發(fā)展?jié)摿?。去年，建工集團(tuán)產(chǎn)值突破40億元，首次獲得國家建設(shè)工程質(zhì)量最高獎——‘魯班獎’。今后，我們將一如既往地把助力集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、打造建工品牌作為工作重點，使企業(yè)早日成為全國知名、行業(yè)一流、用戶首選的工程總承包建設(shè)集團(tuán)，為集團(tuán)實現(xiàn)‘十二五’各項目標(biāo)作貢獻(xiàn)。”