中國(guó)平煤神馬報(bào)：建工集團(tuán)導(dǎo)入安全管理新模式

建工集團(tuán)導(dǎo)入安全管理新模式

績(jī)效管理  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

       本報(bào)訊 （通訊員 任涯卓） 今年以來(lái)，建工集團(tuán)創(chuàng)新安全管理模式，引入安全績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工抓安全的主動(dòng)性和積極性，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
       隨著集團(tuán)老井改造和新井建設(shè)步伐的加快，建工集團(tuán)施工的基建項(xiàng)目多，工程量大，加上工程施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，增加了安全管理的難度。特別是礦井采掘向深部延伸，開(kāi)采條件日趨復(fù)雜，各種自然災(zāi)害日益突出，給安全施工帶來(lái)了很大的壓力。
       為了確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠，杜絕各類事故的發(fā)生，該集團(tuán)從源頭抓起，完善安全管理制度，出臺(tái)了《安全績(jī)效考核辦法》，將安全工作直接與各級(jí)管理人員的收入掛鉤，并組織業(yè)務(wù)部門開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，及時(shí)排查并整改隱患。
       加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。建工集團(tuán)要求建井單位狠抓“一通三防”、防突、防治水、立井提升吊掛和頂板管理等安全重點(diǎn)，要求土建和安裝單位狠抓高空作業(yè)、大型設(shè)備調(diào)運(yùn)、防觸電和深基坑施工等安全重點(diǎn)，確保各大生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于安全可控狀態(tài)。
       將動(dòng)態(tài)安全檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。今年以來(lái)，建工集團(tuán)相繼開(kāi)展了“安全技術(shù)管理”、“機(jī)電專項(xiàng)檢查”、“提升系統(tǒng)專項(xiàng)檢查”、“井下電氣防爆安全月”和“安全無(wú)事故月”等安全檢查活動(dòng)。
       加大隱患治理力度。建工集團(tuán)先后完成了十礦三水平進(jìn)風(fēng)井井下夏季高溫治理、四礦風(fēng)井主提升絞車電控系統(tǒng)改造和十三礦己四風(fēng)井主提升絞車電控系統(tǒng)改造等4個(gè)安全生產(chǎn)隱患治理項(xiàng)目。同時(shí)，各施工單位加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，組織開(kāi)展自檢自評(píng)，有力地保證了安全生產(chǎn)。建井一處從完善管理制度入手，出臺(tái)了《各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位工操作規(guī)程》，使管理更加規(guī)范，有章可循。該處業(yè)務(wù)科室變零星檢查為系統(tǒng)檢查，有效地提高了系統(tǒng)的安全可靠程度，杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生。
       此外，該集團(tuán)將施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)融入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，今年年初確定了全年的示范化工程目標(biāo)，每季度進(jìn)行檢查驗(yàn)收。截至目前，該集團(tuán)有近20個(gè)示范化工程驗(yàn)收合格，為安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保障。