集團領(lǐng)導到建工集團調(diào)研指導工作

7月20日上午，集團常務(wù)副總經(jīng)理張建國到建工集團調(diào)研指導工作，集團相關(guān)部室負責人陪同調(diào)研，建工集團董事長、黨委副書記劉興華、總經(jīng)理劉升，副總經(jīng)理汪源、總會計師丁沛參加會議。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，建工集團董事長、黨委副書記劉興華、總經(jīng)理劉升向調(diào)研組專題匯報了上半年扭虧脫困工作完成情況，存在的問題以及下一步具體措施，反饋了《工程項目內(nèi)部市場化實施意見》（中平[2022]107號）執(zhí)行推進中存在的問題和建議，并對造價政策支持等相關(guān)事宜提出意見和建議。

劉興華作專題匯報

劉升作專題匯報

集團相關(guān)部室就建工集團提出的問題和困難，分別提出了針對性、指導性意見和建議。

集團常務(wù)副總經(jīng)理張建國總結(jié)講話，他指出建工集團要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風，求生存，謀發(fā)展，持續(xù)深化改革，助推扭虧脫困。

張建國總結(jié)講話

一是必須以改革精神謀生存。實施機構(gòu)壓減、定編定崗，強化考核。推進后勤輔助單位市場化，可以實行包崗制。二是完善扭虧脫困方案。拿出系統(tǒng)方案，明確目標，細化措施，加強考核，找準發(fā)力點，推動建工集團可持續(xù)發(fā)展。在涉及到的一些人財物管理方面，要進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，人怎么管、資金怎么辦、設(shè)備管理怎么辦？要拿出切實有效的措施。三是強化清欠回款。列出責任清單，明確任務(wù)、責任人及完成時限，加強考核，嚴格獎懲。四是強化項目管理公司、區(qū)域公司制度建設(shè)。加強對標學習，明確發(fā)展定位，新開的項目原則上都不能虧。五是強化工程管理。做到鎖定工期、鎖定概算、鎖定質(zhì)量、鎖定獎懲“四個鎖定”,嚴格執(zhí)行“一工程一合同”，強化過程管控，利用信息化手段實現(xiàn)項目全過程管控，提升項目管理水平。要充分利用現(xiàn)有機關(guān)、后勤人員，充實工程管理力量。

張建國強調(diào)，集團將在工程項目內(nèi)部市場化、造價政策等方面陸續(xù)出臺相關(guān)文件，大力支持建工集團脫困求生存。規(guī)劃發(fā)展部要加大指導和督查，問題找準找實，制度可操可控，目標明確具體。建工集團要錨定工作目標，緊抓落實，不折不扣完成扭虧脫困任務(wù)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。