建工集團(tuán)召開8月份安全辦公（視頻）會

8月30日下午，建工集團(tuán)召開8月份安全辦公（視頻）會，總結(jié)8月份安全工作，安排部署9月份及近期安全重點(diǎn)工作。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由建工集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持，機(jī)關(guān)各部門、二級機(jī)構(gòu)及各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，職工學(xué)校、武裝保衛(wèi)部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)了8月份業(yè)務(wù)工作開展情況及9月份主要工作安排，安全環(huán)保部傳達(dá)了上級文件精神，通報(bào)了8月份安全監(jiān)督檢查、問題整改等情況并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

建工集團(tuán)副總經(jīng)理周偉華安排部署安全工作

周偉華通報(bào)了8月份安全典型事故、安全管理等情況，安排部署下一步安全重點(diǎn)工作。

建工集團(tuán)紀(jì)委書記郝萬海通報(bào)考勤情況

郝萬海通報(bào)近期考勤情況、并對考勤不達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行通報(bào)批評，強(qiáng)調(diào)下一步各單位要高度重視，嚴(yán)格考勤管理制度，約束工作紀(jì)律，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

建工集團(tuán)總經(jīng)理劉升作總結(jié)講話

劉升作總結(jié)講話，并提出六點(diǎn)具體要求。一是抓安全保穩(wěn)定，營造良好氛圍。認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”暨2022年秋季安全監(jiān)察督查，嚴(yán)格落實(shí)班子成員“雙值班”制度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)范應(yīng)用，確保安全生產(chǎn)。二是抓清欠，?，F(xiàn)金流。要樹立“清欠就是創(chuàng)收”理念，每月召開清欠會議，每月通報(bào)清欠完成情況，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行清欠、決算一體化推進(jìn)，定責(zé)任人、定完成時(shí)間、定獎(jiǎng)罰措施，先易后難分步推進(jìn)。三是抓項(xiàng)目，保利潤。通過招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)，利用信息化手段，不論集團(tuán)內(nèi)部、外部工程，凡是能招標(biāo)的一律按照程序進(jìn)行招標(biāo)。所有新開工程，堅(jiān)決杜絕任何虧損。四是抓審計(jì)，防風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)在建工程全過程+節(jié)點(diǎn)審計(jì)、已完未決工程審計(jì)、物資招標(biāo)采購審計(jì)，對審計(jì)出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司經(jīng)營十條紅線和建工集團(tuán)項(xiàng)目管理十條紅線。完善管理制度，真正靠制度管人、靠制度管事。五是抓營銷，保市場。聚焦集團(tuán)內(nèi)部和平頂山市場，以及與集團(tuán)有深度合作的開封、許昌、南陽、新鄉(xiāng)等省內(nèi)市場；加強(qiáng)富煤地區(qū)營銷力度，用礦建帶動(dòng)安裝、土建，確保完成全年工作任務(wù)。六是抓扭虧，保落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《建工集團(tuán)扭虧脫困實(shí)施方案》，嚴(yán)格考核，紀(jì)委、督查辦要及時(shí)跟進(jìn)督查，確保扭虧任務(wù)全面完成。

建工集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議

孫文勝就貫徹會議精神提出要求。要求各單位統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識，保持清醒頭腦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。