集團安監(jiān)局局長李慶明參加建工集團2023年工作務(wù)虛會
12月12日上午，建工集團召開2023年務(wù)虛會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實集團黨委決策部署，圍繞扭虧脫困目標(biāo)，總結(jié)盤點2022年工作，分析研判當(dāng)前形勢，謀劃2023年和今后一段時期工作，提出發(fā)展舉措，統(tǒng)一思想，凝聚共識，不折不扣地完成扭虧脫困任務(wù) 。集團安監(jiān)局局長李慶明出席會議并講話，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由建工集團黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持。
會議現(xiàn)場
務(wù)虛會上，建工集團主要負(fù)責(zé)人以及與會人員分別站位企業(yè)改革發(fā)展大局，緊密結(jié)合各自工作實際，圍繞扭虧脫困任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營財務(wù)工作，分析研判當(dāng)前形勢，就做好2023年工作談思路、找對策，在暢所欲言、各抒己見的良好氛圍中統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識，形成了共識，達(dá)到了在務(wù)虛中務(wù)實的目的。
黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議
孫文勝對李慶明一行到建工集團指導(dǎo)工作表示歡迎，表示建工集團各板塊認(rèn)真總結(jié)今年工作，發(fā)現(xiàn)問題不足，合理的謀劃明年各項工作，根據(jù)集團公司的要求，各板塊先行召開會議進(jìn)行總結(jié)研判，認(rèn)真抓好貫徹落實，為明年各項工作起好步、開好頭打下良好基礎(chǔ)。
副總經(jīng)理汪源匯報經(jīng)營工作
汪源就建工集團前11個月經(jīng)營指標(biāo)及消化潛虧情況進(jìn)行了匯報。他指出，建工集團將進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系和管理模式，細(xì)化經(jīng)營管理辦法，加強項目管理，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，整合優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化績效考核，鎖定項目經(jīng)營目標(biāo)，加強成本控制及風(fēng)險預(yù)控，主動做好內(nèi)部市場與積極拓展外部市場。
總會計師丁沛匯報財務(wù)工作
丁沛就1至11月份建工集團各項財務(wù)指標(biāo)情況進(jìn)行了匯報，表示建工集團努力克服疫情回款滯后情況，加強應(yīng)收賬款的催收和預(yù)付賬款的審批清理，嚴(yán)格收入利潤指標(biāo)考核，加強與銀行等金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保企業(yè)整體授信和企業(yè)征信，做好財產(chǎn)清查工作及債權(quán)債務(wù)的清理工作，減少壞賬，成本不實現(xiàn)象。
副總經(jīng)理董勤良匯報市場營銷工作
董勤良就1至11月份建工集團市場開拓營銷工作情況進(jìn)行了匯報。他指出，下一步將深耕內(nèi)部市場，開拓省內(nèi)和外部區(qū)域市場，聚焦礦山建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、新能源新材料、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、市政、環(huán)保、水利工程、耕地治理等，支持鼓勵技術(shù)人員建造師取證及資質(zhì)再突破，依托中豫、河南建設(shè)集團省屬企業(yè)平臺優(yōu)勢，將建工集團現(xiàn)有的資質(zhì)人才等與之相結(jié)合，優(yōu)化市場布局，打造全省知名品牌。
工程管理部總監(jiān)匯報安全生產(chǎn)工作
程九生就今年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報，表示下一步繼續(xù)完善制度更新及落實，推進(jìn)重點工程項目考核兌現(xiàn)，推行日工期計劃及會審制度，保證工期計劃的科學(xué)性，可行性，推行在建工程項目回訪制度，及時掌握現(xiàn)場情況。進(jìn)一步提升工期計劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，增強資源調(diào)配能力，加大資源整合力度。持續(xù)推行勞務(wù)實用制，加強日常安全監(jiān)督檢查，持續(xù)開展“夏季、冬季”三防工作。
總經(jīng)理劉升作工作報告
劉升就建工集團2022年整體工作及下一步工作進(jìn)行了匯報，表示在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建工集團牢牢把握“六個堅持”基本原則，克服市場低迷、資金緊張、疫情封控等重重困難，以服務(wù)集團項目建設(shè)為重點，持續(xù)深化改革，扎實推進(jìn)扭虧脫困，預(yù)計完成全年各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
關(guān)于下一步重點工作，劉升指出，一是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓新領(lǐng)域。緊跟集團發(fā)展步伐，服務(wù)好集團公司內(nèi)部重點工程建設(shè)，在保障集團項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極實施走出去戰(zhàn)略，努力開拓礦建、光伏、風(fēng)電、農(nóng)田水利公路、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保治理等，培育新的經(jīng)濟增長點。二是要聚焦資金管理，強化風(fēng)險防范。要加大清欠力度，做到應(yīng)收盡收。積極拓寬融資渠道，降低財務(wù)成本。三是要持續(xù)深化改革，激發(fā)活力動力。進(jìn)一步強化激勵約束，堅持“誰攬的活誰干，誰回的錢誰花，誰的效益好，誰拿高收入”，激勵各單位闖市場、強管理、創(chuàng)效益。四是要強化成本管控，全方位提升項目利潤率。實施全過程管理、全成本核算、全方位考核。堅持項目評審制度。提高承攬質(zhì)量，從源頭減少經(jīng)營風(fēng)險。規(guī)范項目成本策劃、核算。確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。加強工程決算。強化考核及審計監(jiān)督。五是要繼續(xù)加大扭虧脫困工作力度。在集團有關(guān)部門的指導(dǎo)下，優(yōu)化《扭虧脫困實施方案》，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，每月考核，嚴(yán)格獎懲。六是要緊盯問題，持續(xù)發(fā)力。要堅持問題導(dǎo)向，破除障礙，解決工作中存在的問題和難題，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休，全力實現(xiàn)扭虧脫困任務(wù)。
集團安監(jiān)局局長李慶明總結(jié)發(fā)言
李慶明真聽取了與會人員的發(fā)言，并不時與大家交流看法、作出點評。李慶明指出，本次務(wù)虛會大家準(zhǔn)備充分，目標(biāo)明確、舉措得力、務(wù)實高效，對全年的重點難點工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出了很多好的意見和建議，達(dá)到了群策群力、引領(lǐng)發(fā)展的良好效果。
李慶明強調(diào)，要團結(jié)一致，堅定信心。近年來建工集團受宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)市場低迷、歷史包袱沉重等影響，發(fā)展遇到很多難題，取得今天這樣的成績十分不易。面對困難，我們絕不能氣餒，必須要堅定信心，信心是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。建工集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要團結(jié)一致，增強信心，迎難而上，合力開創(chuàng)建工集團發(fā)展新局面。要創(chuàng)市場、樹品牌。要分發(fā)揮建工集團“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極開拓內(nèi)外市場，打造品牌形象。緊跟集團發(fā)展步伐，服務(wù)好集團公司內(nèi)部市場的同時，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，培育建工集團新的經(jīng)濟增長點。要強管理，防風(fēng)險。要強化內(nèi)部管理，理順層級，狠抓制度建設(shè)，流程再造，大力提升管理水平。加強風(fēng)險防范，重點做好安全風(fēng)險、經(jīng)營投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、訴訟風(fēng)險，保證企業(yè)正常有序運行。加強智能化建設(shè)，強化自有團隊建設(shè)和勞務(wù)隊伍管理，提升整體綜合素質(zhì)。嚴(yán)格落實集團集中招采管理辦法，經(jīng)綜合研判后，對所有材料采購，進(jìn)行集中招標(biāo)，通過招標(biāo)降低成本，確保項目盈利。要防疫情、保生產(chǎn)。嚴(yán)格落實上級有關(guān)要求，堅持問題導(dǎo)向，切實找準(zhǔn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營最佳結(jié)合點、平衡點，做到精準(zhǔn)防、科學(xué)控、溫情管、有序動，最大程度保障職工生命安全和身體健康，降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的影響。要抓扭虧，提效益。要繼續(xù)抓好扭虧脫困各項工作，優(yōu)化調(diào)整扭虧脫困實施方案，嚴(yán)格考核獎懲，確保不出席新的虧損。要深化改革，激發(fā)活力。要推動基層項目部管理制度改革，強化激勵約束，做好成本控制。加強內(nèi)部改革，加快推進(jìn)中豫建投與建工集團兩家企業(yè)一體化運行步伐，在企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理模式等方面深度融合，助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
