建工集團召開一屆二次職代會暨2023年工作會議

1月14日，建工集團召開一屆二次職代會暨2023年工作會議，總結(jié)回顧去年工作，分析面臨的形勢，部署2023年工作任務(wù)。建工集團董事長、黨委副書記劉興華作總結(jié)講話，總經(jīng)理劉升作行政工作報告。建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，來自各單位的正式職工代表及列席人員代表共190余人參加會議。會議分兩個階段，先后由建工集團黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝、工會主席史旭東主持。

黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議（上半場）

工會主席史旭東主持會議（下半場）

上午8點30分，大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕

總經(jīng)理劉升作工作報告

總經(jīng)理劉升作題為《堅定信心謀發(fā)展 強化管理增效益 為全面完成2023年高質(zhì)量發(fā)展目標努力奮斗》的工作報告。

劉升指出，2022年面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，建工集團全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，守正創(chuàng)新，銳意進取，齊心協(xié)力完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保持了企業(yè)大局穩(wěn)定。榮獲“國家級高新技術(shù)企業(yè)”稱號、河南省“中州杯”1項、河南省優(yōu)質(zhì)工程2項、中國煤炭建設(shè)行業(yè)“太陽杯”2項，被評為河南省“杰出建筑企業(yè)”、集團公司“安全生產(chǎn)顯著單位”。

劉升指出，2023年我們面臨資金形勢依然嚴峻，部分單位闖市場意識不強，盈利能力較弱，安全管理不夠扎實等壓力和挑戰(zhàn)。要深刻洞察把握“時”與“勢”，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，是做好2023年乃至今后一個時期各項工作的根本前提。必須抓穩(wěn)抓牢，讓政策的春風、市場的暖意轉(zhuǎn)化為發(fā)展的成果。

劉升強調(diào)，2023年要重點抓好以下幾個方面工作。要加大營銷力度，拓寬發(fā)展賽道，始終堅持市場營銷“龍頭”地位不動搖，牢牢把握集團內(nèi)部市場，緊跟集團投資動向，聚焦建筑、礦山兩大主業(yè)和綠色“材”“能”新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)深耕集團內(nèi)部市場，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。將建工集團“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢與中豫建投省級平臺優(yōu)勢和平煤神馬集團的影響力結(jié)合起來，積極開拓外部市場，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要牢固樹立“兩個至上”安全理念，持續(xù)深化“六安”管理模式，扎實開展“本質(zhì)安全創(chuàng)建年”活動。做實“集團監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)管、基層主體”三級隱患排查治理體系，深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴格落實建工集團標準化圖冊和配套考核辦法，創(chuàng)建一批標準化示范工地和省、市文明工地。加強互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地建設(shè)，深化移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)建智慧工地，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，強化安全教育培訓。堅持安全工作“一票否決”制，大力開展習慣性“三違”專項治理行動，做到“問事必問人、問人必問責”。要注重維護自身品牌價值，提高履約能力和服務(wù)水平，提升企業(yè)美譽度和競爭力，樹立建工集團新形象，實現(xiàn)現(xiàn)場循環(huán)市場。培育專業(yè)化施工項目部，大力推行大中型項目工期計劃會審制度和工期保證金制度。加大考核兌現(xiàn)力度，獎優(yōu)罰劣，提高施工主動性，維護工期嚴肅性。要提高服務(wù)意識，建立健全客戶需求快速反應(yīng)機制，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高業(yè)主滿意度。加強勞務(wù)隊伍管理，嚴格準入制度，加強農(nóng)民工工資發(fā)放管理，保障農(nóng)民工利益，避免勞務(wù)糾紛。要完善制度建設(shè)，修訂完善各項規(guī)章制度。堅持項目評審制度，從源頭降低經(jīng)營風險。規(guī)范成本策劃，加強過程控制，確保實現(xiàn)成本目標。加強項目優(yōu)化整合，逐步消滅1億元以下的項目公司，重點培育3-5億元的項目公司。剛性考核推動落實，從收入、合同簽約額、上交管理費、利潤、訴訟、清欠6個方面進行剛性考核，真正做到以質(zhì)量效益為中心。加快推動工程決算，促進資金回收。要加大集中招采力度，內(nèi)部工程材料采購，統(tǒng)一執(zhí)行集團招采政策。外部工程比照集團招采政策，建立企業(yè)級集采平臺。加強合同管理，建立合同集中辦理大廳，實現(xiàn)“一站式”辦公。強化審計監(jiān)督，持續(xù)推進人力資源優(yōu)化。完善薪酬管理體系，加大扭虧脫困工作力度。加強聯(lián)營項目管理，嚴格控制聯(lián)營比例。要持續(xù)抓好清欠回款，提高清欠積極性。強化資金收支管理，堅持“誰回款誰使用”和“以收定支、收支平衡、分灶吃飯”原則，統(tǒng)一資金調(diào)度管理。強化融資信貸工作，做好多元化融資,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),降低融資成本。強化法務(wù)訴訟管理，重點抓好重大疑難案件的處理。要大力推進科技創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系，建立“集團監(jiān)管、單位主體、項目實施”三級創(chuàng)新管控模式。強化質(zhì)量管理與工程創(chuàng)優(yōu)，堅持“樣板引路、策劃先行、過程控制、一次成優(yōu)”質(zhì)量理念，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程。提高信息化建設(shè)水平，推進BIM+智慧工地建設(shè)，強化BIM5D平臺技術(shù)推廣應(yīng)用。深入實施人才強企戰(zhàn)略，全面落實“人人持證、技能河南”建設(shè)，重點提高實操能力，打造一支“懂技術(shù)、會創(chuàng)新、能創(chuàng)效”的高技術(shù)、高素質(zhì)人才隊伍。深入踐行“企業(yè)發(fā)展，職工共享”核心理念，落實好民生第一牽掛，持續(xù)增進民生福祉。扎實開展“我為職工辦實事”活動，持續(xù)做好中秋節(jié)、春節(jié)福利發(fā)放，精準幫扶、金秋助學、榮譽療休養(yǎng)等工作。尊重職工主體地位，維護職工合法權(quán)益。鼓勵職工多取證，促進職工素質(zhì)全面提升。充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，扎實開展黨的二十大精神學習宣貫工作，進一步擴大企業(yè)知名度，提高向心力，共同維護企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大局。強化作風建設(shè)，著力營造領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、職工有信心的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要扛牢責任，勇毅前行，扎實工作，為企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

總會計師丁沛作財務(wù)工作報告

工會主席史旭東作職代會工作報告

副總經(jīng)理汪源就《項目管理條例》修訂（草案）進行說明

會上，審議通過了《堅定信心謀發(fā)展 強化管理增效益 為全面完成2023年高質(zhì)量發(fā)展目標努力奮斗》的工作報告的決議、《建工集團項目管理條例》（修訂草案）的決議。

董事長、黨委副書記劉興華同志作總結(jié)講話

劉興華指出，這次會議的主要任務(wù)是全面貫徹黨的二十大精神，深入學習貫徹集團黨委二屆六次全會和集團三屆四次職代會暨2023年工作會議精神，動員建工集團各方力量，全面完成今年的各項目標任務(wù)。尤其是去年，建工集團面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外形勢，按照集團黨政的總體部署，奮力抗擊疫情沖擊，統(tǒng)籌抓好各項工作，取得了合同簽約額66億元，是建工集團歷史以來最好成績。當前擺在我們面前的任務(wù)就是堅定信心謀發(fā)展，鎖定目標抓落實。

為做好2023年各項工作，完成既定目標任務(wù)，劉興華強調(diào)：一要認真學習報告，領(lǐng)會精神內(nèi)涵。面對復(fù)雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把各項工作做得更好。要保持清醒的頭腦，做好應(yīng)對困難充足準備，多措并舉，扎實工作。要認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，把思想和行動統(tǒng)一到建工集團黨政班子的決策部署上來，統(tǒng)一到本次會議提出的總目標和總要求上來。二要明確全年目標，把握工作重點。2023年我們的目標是合同簽約額80億元，營業(yè)收入39億元，奮斗目標50億元，利潤2000萬元，消化歷史潛虧1億元。要打好開局之仗。咬定目標不放松，從現(xiàn)在抓起，不等不靠、強化執(zhí)行，在確保安全穩(wěn)定的前提下，把今年的指標任務(wù)分解到位，效益好的單位要勇挑大梁，暫時困難的單位要爭取最好成績，職能管理部門要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，以周保月、以月保季、以季保年，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)。要重點做好以下幾個方面的工作：（1）要積極開拓市場，鼓勵項目管理公司投標，做到“誰承攬誰優(yōu)先干”，充分調(diào)動承攬工程積極性。對于建工集團統(tǒng)一承攬的集團內(nèi)部工程，要引入競爭機制，內(nèi)部統(tǒng)一招標，所有項目公司都可以投標，不允許任何人“打招呼”，誰的成本最低就讓誰干。（2）要嚴格落實準入制度，所有勞務(wù)隊伍的使用必須經(jīng)建工集團統(tǒng)一招采，不允許自行引進。要和新進勞務(wù)隊伍簽訂安全協(xié)議，收取安全、質(zhì)量、履約保證金。規(guī)模以上的工程要開設(shè)農(nóng)民工工資專戶，有效避免勞務(wù)糾紛。（3）進一步優(yōu)化合同審批流程，縮短辦理時間，建立合同集中辦理大廳，確立固定時間辦理合同，實現(xiàn)“一站式”辦公。（4）要結(jié)合集團有關(guān)要求，出臺內(nèi)部工程考核管理辦法。對于外部工程要慎重選擇，利潤率達不到要求的，堅決不承攬。全年利潤率內(nèi)部工程要不低于6%，外部工程要達到3%，杜絕項目虧損，實現(xiàn)項目盈利。（5）要建立聯(lián)營項目管理辦法，對符合自營條件的項目堅決不聯(lián)營，嚴格控制聯(lián)營比例，把聯(lián)營項目比例降到50%以下。（6）要對一些小、散的項目管理公司進行優(yōu)化整合，成立大項目，發(fā)揮資源聚合效應(yīng)，承攬大工程，進一步提高盈利能力和生存空間。（7）要強化資金管理，以“保在建”為目標，新開工程實行資金封閉運行，不準擅自挪用，提高資金使用率。嚴格把控應(yīng)收賬款的回款進度，持續(xù)加強應(yīng)收賬款的回收力度，一帳一冊，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。三要提高政治站位，狠抓責任落實。要強化作風建設(shè)。各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，嚴格黨員隊伍管理，激勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大興求真務(wù)實之風，堅持“出實招、辦實事、求實效”。要強化責任落實，形成“人人頭上有指標、人人身上有壓力、人人工作都盡責”的生動局面。要提高站位、切實擔起責任，時刻繃緊安全、穩(wěn)定這根弦，確保工作萬無一失。要深入基層群眾，多到困難職工家中“送溫暖”，確保廣大職工過一個歡樂祥和的春節(jié)。要減少迎來送往，確保廉潔過節(jié)。要緊扣建工集團“兩會”部署，牢牢把握“六個堅定”，深入實施“七大任務(wù)”，努力實現(xiàn)開門紅、全年紅，為建工集團發(fā)展再立新功。

工會主席史旭東就貫徹落實會議精神提出要求。各單位、各部門和全體職工代表要迅速行動起來，把大會精神宣傳好、貫徹好、落實好，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到建工集團重大決策部署上來，緊緊團結(jié)在建工集團黨政周圍，大力弘揚建筑人艱苦創(chuàng)業(yè)，能打勝仗，善打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，戮力同心，踔厲奮發(fā)，為全面完成建工集團高質(zhì)量發(fā)展目標而努力奮斗。

大會在《中國平煤神馬之歌》聲中勝利閉幕。