建工集團召開2023年年中工作會議

8月2日上午，建工集團召開2023年年中工作會議，總結(jié)上半年工作，分析研判形勢及存在的主要問題，安排部署下一步重點工作任務(wù)。建工集團黨委書記、董事長劉興華總結(jié)講話，總經(jīng)理劉升作工作報告，會議由建工集團黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持，建工集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責人、各基層單位黨政負責人參加了會議。

會議現(xiàn)場

黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議并安排部署下一步黨建工作

總經(jīng)理劉升作年中工作報告

劉升指出，上半年在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建工集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，扎實開展主題教育，牢牢把握“六個堅定”，全面實施“六高一強”，持續(xù)深化企業(yè)改革，全面推進扭虧脫困，各項工作取得了積極成效。

為進一步做好下半年工作，劉升強調(diào)七項重點工作。一是聚焦“三個市場”，提高營銷質(zhì)量。聚焦集團內(nèi)部市場，圍繞建筑、礦山兩大主業(yè)和綠色“材”“能”、光伏產(chǎn)業(yè)，加大市場維護力度，做到守土有責，失土問責。聚焦平頂山市場，聚焦河南省內(nèi)市場，把主要方向放在西部富煤地區(qū)礦、土、安工程，南方非煤礦山工程以及經(jīng)濟發(fā)達、守信用地區(qū)的工程。二是加強資金管理，確保資金安全。高度重視還貸工作，要加大清欠力度，加快決算進度，堅持“五定原則”，簽訂決算責任書，限期決算，強化法務(wù)管理，提高訴訟清欠效果，緩解資金緊張局面。三是持續(xù)推動改革，提高盈利能力。推動《建工集團深化改革方案》落地落實。提高自營比重，提升項目管控能力和盈利水平。推行項目跟投制，實現(xiàn)超利分享、風(fēng)險共擔。加大考核兌現(xiàn)力度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對“小散弱虧”項目公司進行整合，成立大項目，承攬大工程，推進機關(guān)定崗定員，做到機關(guān)精干高效。四是強化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量效益。實施全過程成本管控，建立成本分析機制，打造建工集團成本指標庫，建立“造價指標庫”、“機械臺班指標庫”和“勞務(wù)分包指標庫”。強化人力資源管理，抓好經(jīng)營入賬，形成產(chǎn)值收入。要擴大集采范圍，降低采購成本。五是提高政治站位，強化安全管理。做好夏季“三防”工作，加大隱患排查問責力度，抓好安全生產(chǎn)標準化工作，嚴格落實建工集團《安全生產(chǎn)標準化實施圖冊》和配套考核辦法，高度重視安全費用提取使用，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。六是抓好生產(chǎn)管理，提高履約能力。所有工程堅持以履約為主線，要加強在建工程管理。加強勞務(wù)隊管理，持續(xù)推行勞務(wù)實名制。成立光伏專業(yè)化施工隊伍，提高光伏施工能力。加強聯(lián)營項目管理，集團內(nèi)部工程原則上都不允許聯(lián)營，現(xiàn)有聯(lián)營項目，要加強管理，嚴禁以包代管。七是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓改革見到實效。牢固樹立經(jīng)濟效益為中心的理念，樹立過“緊日子”的思想，努力營造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。統(tǒng)籌抓好輿情監(jiān)測、信訪穩(wěn)定、涉法涉訴、合同管理等工作，匯聚起奮戰(zhàn)三季度、決戰(zhàn)下半年的強大合力，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

副總經(jīng)理張永忠安排部署安全工作

副總經(jīng)理張英輝通報上半年經(jīng)營工作情況、安排下半年經(jīng)營工作

黨委書記、董事長劉興華總結(jié)講話

劉興華充分肯定了上半年工作取得的成績，客觀分析了存在的問題，并圍繞內(nèi)部改革、扭虧脫困、決算與清欠、集中招標采購、主題教育等工作提出具體要求。

劉興華指出，雖然上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，但距離年度目標完成還有不少差距。面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們必須堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實上級黨委決策部署，加快推動各項生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重點工作落實，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。一是要正確解決好公與私、實與虛、新與舊、廉與貪的關(guān)系，重實干、敢擔責、勇爭先，錘煉務(wù)實作風(fēng)，磨礪實干品格，扎實工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是要抓好深化改革工作，全面推動年初確定的改革工作，搞活機制，強化激勵，實行高質(zhì)量發(fā)展、差異化考核。加強組織機構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高工作效能。強化項目管理改革，從調(diào)整經(jīng)營模式入手，提高自營項目比例，推行項目跟投制度，管理人員的收入與項目盈虧掛鉤，超利分享，分險共擔。三是抓好扭虧脫困工作，堅持目標引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，強化結(jié)果驗證。加強監(jiān)督考核，注重過程和管用，持續(xù)推動降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效落到實處。要精打細算降本提效。要算細賬，把可控成本控制到最優(yōu)最省水平；更要算大賬，注重系統(tǒng)謀劃、高質(zhì)量發(fā)展，實施全成本管理，嚴控非生產(chǎn)性支出和高風(fēng)險投入，把有限的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營上。四是要抓好決算與清欠工作，把催收清欠作為緩解資金緊張的重要途徑，緊盯項目結(jié)算回款，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署參與，不斷提高竣工項目結(jié)算回款率。要落實項目經(jīng)理回款清欠責任，簽訂回款清欠責任書，明確職責和目標，嚴格執(zhí)行考核和獎罰制度。要多渠道籌措資金，持續(xù)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，做到規(guī)模合理、期限匹配。要加強決算管理，減存量，控增量，對現(xiàn)有已完未決工程限期決算，所有決算都要簽訂目標責任書，確保決算效果；對新完工的工程，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，限期提交決算；對久拖不決的，采取協(xié)調(diào)、仲裁、訴訟等多種措施，以訴促決。五是要做好集中招標采購工作，所有施工的集團內(nèi)部工程，要按照集團招采要求，該集采的集采、該分采的分采，不能納入集團招采范圍內(nèi)的分包，凡是自營工程，不論是零星物資、還是勞務(wù)及租賃等，必須由建工集團真正招標，通過真正招標，切實降低采購成本。

劉興華強調(diào)，要做好黨建與主題教育工作。形勢越復(fù)雜、任務(wù)越艱巨，越要活學(xué)活用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促。要講政治，扎實開展主題教育，圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，立足“新”字做文章，注重調(diào)研實效，突出以學(xué)促干，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為破解難題、指導(dǎo)工作、促進發(fā)展的實干業(yè)績；要轉(zhuǎn)作風(fēng)，鍛強黨性，出于公心，在機遇面前主動出擊，困難面前迎難而上，風(fēng)險面前積極應(yīng)對，以追求卓越的精神干事，提標準、重創(chuàng)新、求極致；要見實效，堅持以黨建第一責任引領(lǐng)和保障發(fā)展第一要務(wù)，圍繞質(zhì)量效益中心，創(chuàng)造性開展黨建工作；要堅持嚴字當頭，把紀律規(guī)矩挺在前面，用好“四種形態(tài)”、“黨建經(jīng)營十條紅線”等監(jiān)督形式，服務(wù)好企業(yè)中心工作，不斷營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

孫文勝就貫徹落實會議精神提出要求。各單位、各部門要把會議精神宣傳好、貫徹好、落實好，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到建工集團重大決策部署上來，錨定下半年工作目標，要在工程承攬、資金清欠、企業(yè)改革、工程履約、安全管理、降本節(jié)支、增收創(chuàng)效等重點工作上抓好落實。各有關(guān)部門要強化服務(wù)意識，加強協(xié)同配合，加大監(jiān)督考核力度，層層壓實責任，不斷強化執(zhí)行力建設(shè)，確保建工集團各項工作部署落地見效，共同推進全年目標任務(wù)圓滿完成。