建工集團召開2023年四季度工作會議

▲會議現(xiàn)場

10月19日上午9時，建工集團召開四季度工作會議。會議總結(jié)回顧前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成績，分析研判形勢及存在主要問題，安排部署四季度工作任務(wù)。建工集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。機關(guān)各部門、二級機構(gòu)負責(zé)人及各基層單位黨政負責(zé)人參加會議。

▲總經(jīng)理劉升安排部署四季度工作

劉升對前三季度經(jīng)營工作情況進行全面點評，并對四季度工作進行重點部署。

劉升指出，要加大營銷力度，奮力開拓市場。緊跟市場投資動向，持續(xù)聚焦集團內(nèi)部、平頂山及省內(nèi)“三個市場”，加強對“城市更新”項目的承攬力度，加大礦建、機電安裝業(yè)務(wù)承攬力度，積極開拓房建、市政、光伏、風(fēng)電等項目。做好溝通回訪市場維護工作，加強文明施工、合同履約，樹立良好的外部形象。要決勝四季度，奮力保全年。加強工程履約，加快項目建設(shè)進度，加強現(xiàn)場施工管理。特別是，集團雙創(chuàng)中心要在春節(jié)前完工、療養(yǎng)院列為重點工程、尼龍66鹽項目在年底實現(xiàn)試車。做好勞務(wù)實名制與農(nóng)民工工資發(fā)放的結(jié)合工作。做好冬季機電設(shè)備管理工作，加強設(shè)備檢查，確保機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。做好冬季“三防”工作，建立冬季“三防”值班制度。提高周轉(zhuǎn)物資在項目的循環(huán)使用次數(shù)，確保降低項目成本。加強聯(lián)營項目管理，強化現(xiàn)場管理，嚴禁以包代管。要加強資金管理，確保資金安全。做好融資和還貸工作，做好多元化融資，重視還貸工作。加快決算進度，簽訂決算責(zé)任書。加大清欠清收力度，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴。強化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量效益。抓好經(jīng)營入賬，抓緊立項增補計劃、簽訂合同，做好調(diào)整概算工作。加快成本管理中心實質(zhì)化運行，加快推進財務(wù)共享中心建設(shè)。加大扭虧脫困工作力度，嚴格按照《2023年扭虧脫困實施方案》，逐條對照查找差距。持續(xù)推進深化改革工作，對微小單位進行整合，對機關(guān)、二級機構(gòu)進行定崗定員。推行項目跟投制，將管理人員的收入與項目盈虧掛鉤。加大集采力度，降低采購成本。加大考核推動落實，將考核結(jié)果與薪酬分配、人事任免掛鉤。要強化人才培養(yǎng)，提高技術(shù)管理水平。全面實施人才強企戰(zhàn)略，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理水平。提高技術(shù)管理人員的工資待遇，打通晉升通道。強化技術(shù)質(zhì)量管理，深入開展專項檢查。推行工程質(zhì)量動態(tài)巡查、獎罰制度，嚴格控制質(zhì)量通病、杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。積極做好加計扣除工作。加強技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)。要強化安全意識，筑牢安全防線。加大隱患排查問責(zé)力度。按照《重大事故隱患專項排查整2023行動實施方案》，堅持抓重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、節(jié)假日特殊時期安全管控。抓好安全生產(chǎn)標準化工作，嚴格落實建工集團《安全生產(chǎn)標準化實施圖冊》和配套考核辦法，提高標準化工作規(guī)范程度，提高安全管理水平。堅守綠色環(huán)保底線。嚴格落實“六個百分之百”和秋冬季大氣污染預(yù)警天氣施工揚塵管控工作措施。持續(xù)做好安全費用提取使用。

▲副總經(jīng)理董勤良主持會議

▲總會計師陳洪亮作前三季度財務(wù)分析報告

▲副總經(jīng)理張英輝通報前三季度經(jīng)營情況，安排四季度經(jīng)營工作

▲黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝總結(jié)前三季度政工工作，安排四季度政工工作

▲黨委書記、董事長劉興華總結(jié)講話

劉興華就前三季度工作完成情況，給予充分肯定，并鼓勵全體干部職工要堅定信心，全力爭勝。動員號召大家在全面沖刺階段，擰成一股繩，強化責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，決戰(zhàn)四季度，奮力保全年。

劉興華強調(diào)，要突出重點，狠抓關(guān)鍵。在市場開拓上取得新突破。始終堅持市場營銷“龍頭”地位不動搖。緊跟集團投資動向，堅定不移地“走出去”，樹立品牌口碑。做好項目跟蹤，加大省外市場的開拓力度。進一步健全激勵機制，加大對市場開拓有功單位和人員的獎懲力度。在工程管理上取得新突破。按照四季度目標任務(wù)，認真制定施工計劃，任務(wù)分解詳細到位。加強對項目部技術(shù)人員和“八大員”的培養(yǎng)，實現(xiàn)工程管理規(guī)范化。嚴格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量推進工程進度。在工程決算與清欠上取得新突破。緊盯項目結(jié)算回款，嚴格落實項目經(jīng)理回款清欠責(zé)任。加強決算管理，減存量，控增量，限期提交決算。

劉興華要求，要真抓實干，務(wù)求實效。開展戰(zhàn)前動員。黨委抓動員，行政抓落實，迅速開展戰(zhàn)前動員，凝聚共識，積蓄力量，真正把全體干部職工的思想統(tǒng)一到建工集團黨委部署要求上來、精力聚焦到大干四季度上來。狠抓安全生產(chǎn)。加強安全管理，加大安全投入，切實做好安全工作，以安全生產(chǎn)保證工程進度，堅決貫徹集團公司安全指導(dǎo)思想，牢固樹立安全先于一切、重于一切的理念，嚴守安全紅線。嚴格遵守值班制度，切實發(fā)揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。做好信訪穩(wěn)定。各黨支部密切關(guān)注困難形勢下職工思想動態(tài)，認真梳理排查不穩(wěn)定因素，堅持關(guān)愛職工，注重解疑釋惑。對深化改革、農(nóng)民工工資等問題，早發(fā)現(xiàn)、早處置、早穩(wěn)控、早息訪，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。決戰(zhàn)決勝四季度，黨的建設(shè)是根本保證，作風(fēng)建設(shè)是首要前提，也是我們謀實事、重實干、求實效的重要保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實擔(dān)起責(zé)任、作出表率，有坐不住、等不起、慢不得的使命感和緊迫感，發(fā)揚越是艱險越向前的革命斗爭精神，堅決做到信念必須更牢、作風(fēng)必須更硬、紀律必須更嚴、工作必須更實。要帶頭撲下身子狠抓落實，多用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，政策在一線落實，工作在一線推進。特別是各單位主要負責(zé)同志要親力親為，重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查，不斷開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)更有威信、干部更有激情、職工更有信心的發(fā)展局面。