建工集團2024年新春致辭
新春致辭
黨委書記、董事長 劉興華 總經(jīng)理 劉 升
日月其邁，時盛歲新；旭日東升，步履不停。在這辭舊迎新的美好時刻，我們代表建工集團黨委、建工集團向一年來辛勤付出的全體干部職工致以最衷心的感謝，向關(guān)心支持建工集團改革發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會各屆朋友、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝，致以最美好的祝福，向節(jié)日期間仍然堅守崗位的工作人員致以最親切的問候！
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。過去的2023年，是建工集團發(fā)展史上具有里程碑的一年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，在廣大黨員干部職工和社會各界朋友的支持下，我們負重前行，在直面挑戰(zhàn)中磨礪頑強意志、在攻堅克難中彰顯斗爭精神、在銳意進取中開辟發(fā)展新局，圓滿完成了一系列重要節(jié)點任務(wù)，淬煉出攻堅克難、砥礪奮進的強大力量，繼續(xù)保持了穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢。
這一年，我們聚焦黨建鑄魂，發(fā)展步伐更加堅定。始終堅持把黨的領(lǐng)導和加強黨的建設(shè)作為發(fā)展的根和魂，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，圍繞“以變求進、以進促穩(wěn)”發(fā)展思路，提振信心、迎難而上，主動作為，凝聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量，各項指標全面完成，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。全年實現(xiàn)經(jīng)營收入34億元，消化潛虧1億元，合同簽約額50億元，榮獲“太陽杯”1項、“中州杯”1項、“煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”2項、“河南省優(yōu)質(zhì)工程”3項。一組組數(shù)據(jù)鋪就了建工集團步履鏗鏘、奮進前行的征程，一項項成績鐫刻了我們銳意進取、豐富多彩的發(fā)展畫卷。
這一年，我們聚焦項目帶動，發(fā)展支撐不斷夯實。始終秉承著“干一項工程，交一方朋友；建一棟樓房，豎一塊廣告”的發(fā)展理念，穩(wěn)步推進工程建設(shè)，品牌影響力和市場競爭力得到穩(wěn)步提升，按期完成集團雙創(chuàng)中心一期及周邊道路、八礦通風改造、2000噸碳化硅半導體材料、梁北二井、醫(yī)養(yǎng)中心二期等項目建設(shè)。承建的2000噸碳化硅半導體材料項目，從開工到試生產(chǎn)，用時90天創(chuàng)造了河南速度，也創(chuàng)造了中國行業(yè)速度；承建的氯甲苯項目塔器安裝，首次使用750噸吊車一次性吊裝成功，開啟了大噸位設(shè)備安裝的序幕；履約能力持續(xù)提升，全年收到表揚信23封，代表著建設(shè)單位對建工集團優(yōu)質(zhì)履約和高效服務(wù)的認可和肯定；堅持高標準高質(zhì)量管控好在建項目，承擔的遂平BOPA薄膜項目、京寶化工升級改造工程、寶德利礦業(yè)辦公樓項目、窯街煤電海石灣煤礦項目、周口創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目、4000噸/年對位芳綸等建設(shè)任務(wù)，推動項目質(zhì)效向“優(yōu)”進階，為現(xiàn)場循環(huán)市場和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
這一年，我們聚焦市場開拓，發(fā)展基石更加穩(wěn)固。始終堅持市場營銷“龍頭”地位，充分發(fā)揮“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，堅定不移的實施“走出去”戰(zhàn)略，市場開拓取得重大突破，全年累計中標217個，中標額41億元，合同簽約額50億元。優(yōu)化市場布局，成立廣西、浙江、河北分公司，重點開拓西部富煤地區(qū)、東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)業(yè)務(wù)，先后在廣西、甘肅、內(nèi)蒙古等地區(qū)承攬礦建工程超10億元。全年外部工程占比突破50%，礦建工程同比增長47.58%。強化政企合作，與平頂山市新華區(qū)、洛陽市孟津區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。引進緊缺人才成立設(shè)計院，推動企業(yè)從傳統(tǒng)施工總承包向EPC工程總承包轉(zhuǎn)變，向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
這一年，我們聚焦改革創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。始終堅持以不甘平凡的堅韌鑄造非凡品質(zhì)，加速改革創(chuàng)新，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)提升企業(yè)防范化解風險能力。推行項目管理改革，建立項目跟投制、承包責任制，實行勞務(wù)班組化，降低聯(lián)營比例；強化成本管理，組建成本管理中心，全面開展成本測算，施行“一工程一測算”；建立企業(yè)定額庫，實現(xiàn)“成本分析、勞務(wù)班組管理數(shù)字化”；加強機構(gòu)和人員優(yōu)化，對“小散弱虧”項目進行整合；開展集中招采，全年累計使用集團招采資金5億元；推行“招標+對標+審計”和“詢價+對標+比價”采購管理模式，全面上線建工集團智采平臺，全年開展招投標業(yè)務(wù)1125項，降低成本2500萬元；強化資金收支監(jiān)管，統(tǒng)一資金調(diào)度，提高利用效率，防范資金風險；高質(zhì)量推進ERP共享中心建設(shè)，成功上線物資、設(shè)備、銷售、專項資金系統(tǒng)，年末初步建成整體ERP系統(tǒng)；以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將科研成果轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品、新技術(shù)，順利通過“省級技術(shù)中心”認定，“國家級高新技術(shù)企業(yè)”維護正常。科技成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”，企業(yè)技術(shù)水平逐步增強，數(shù)字轉(zhuǎn)型加速推進，人才隊伍穩(wěn)步建強，經(jīng)營品質(zhì)不斷攀升。
這一年，我們聚焦團隊建設(shè)，匯集發(fā)展合力。始終堅持把隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，提升職工職業(yè)能力，與城建學院合作舉辦預算員、技術(shù)員和新進大學生能力提升培訓班，組織職工參加“八大員”技能大賽。時刻把職工冷暖放在心頭，全年發(fā)放各類救濟金、慰問金、助學金120萬元。積極為職工辦好事、解難題，為職工辦理了不動產(chǎn)權(quán)證手續(xù)，解決了職工多年想解決而沒有解決的難題。開展豐富多彩的職工文化活動,職工幸福感進一步提升。宣傳工作力度持續(xù)加大，建工集團微信公眾號榮獲全國建筑業(yè)“企業(yè)優(yōu)秀微信公眾號”榮譽稱號。黨風廉政工作扎實開展，企業(yè)發(fā)展愈發(fā)風清氣正，黨組織的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力不斷增強。
大江流日夜，慷慨歌未央。潮平海闊，千帆競發(fā)。置身偉大時代的磅礴浪潮中，建工集團乘勢“十四五”、啟航新征程的使命在深切召喚，加快推進轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的新藍圖正徐徐鋪展。我們堅信，所有風浪都是我們砥礪前行的路標，所有困難都是我們登上成功的階梯。
披荊斬棘見肝膽，砥礪奮進續(xù)華章。新的一年，我們必須堅持黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基。深入推進黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標，為推進企業(yè)改革創(chuàng)新、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動力支持。加強黨委對高質(zhì)量發(fā)展各領(lǐng)域的全局謀劃、頂層設(shè)計，進一步提高董事會圍繞黨委部署科學決策、戰(zhàn)略管理、風險防控的能力水平。我們必須提升防控水平，夯實發(fā)展。堅定不移推動安全發(fā)展、綠色發(fā)展，高水平構(gòu)建安全發(fā)展格局，扎實開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，加緊編制本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)十年規(guī)劃，推動安全標準化水平提檔升級，抓好各類風險防范，堅決守牢高質(zhì)量發(fā)展底線紅線。我們必須發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，舞動營銷龍頭。堅持營銷龍頭地位不動搖，借力集團平臺優(yōu)勢，全面對接省內(nèi)八大投資公司，充分發(fā)揮自身資質(zhì)優(yōu)勢，持續(xù)深耕集團、平頂山及河南省內(nèi)市場。全力驅(qū)動礦土安“三駕馬車”，重點開拓西部富煤地區(qū)礦、土、安工程，南方非煤礦山、礦山修復工程以及江浙等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的房建、市政工程。加強城市更新、風光儲能、高標準農(nóng)田、水利、公路、智慧城市、智能交通、“平急兩用”基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造等市場的開拓力度，創(chuàng)造新的利潤增長點。積極融入“一帶一路”，將業(yè)務(wù)向“一帶一路”沿線國家延伸，爭取實現(xiàn)“零突破”。發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用，以礦建和洗煤廠設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)為近期目標，以綠色低碳、智能化、城市更新、管道高壓運輸、儲能業(yè)務(wù)為遠期目標，發(fā)揮設(shè)計智庫作用，打造高端營銷平臺，大力承攬EPC總承包業(yè)務(wù)，從“出圖紙”向“講故事”“造項目”轉(zhuǎn)變。我們必須改革創(chuàng)新，提高發(fā)展活力。堅持以改革的辦法、創(chuàng)新的思維，理順體制機制、破解發(fā)展難題，最大程度降低聯(lián)營項目比例，強力推行項目跟投制，持續(xù)推進組織機構(gòu)及人員優(yōu)化，進一步整合小弱散虧項目，提高智能化管理水平，推行高效采購，建立自有物資供應(yīng)基地。加強內(nèi)控管理，健全對標管理體系，優(yōu)化管理流程，構(gòu)建科學、合理、高效的管理體系，積極實施一、二級成本策劃，加快推進工程決算，推行多樣考核激勵機制，持續(xù)推進扭虧脫困。著力聚人才、強科技，培育核心競爭力，不斷提升運行效率，激發(fā)企業(yè)動力活力。我們必須共建共享，增進更多民生福祉。聚焦民生冷暖，尊重職工主體地位，積極為職工辦實事、辦好事，不斷強化基礎(chǔ)性、普惠性、保障性民生工程建設(shè)，兜住、兜準、兜牢民生底線，把惠民生、暖民心、順民意的各項工作做到職工心坎上。
時代眷顧奮楫者，星光不負趕路人。2023年，我們經(jīng)歷精彩與感動，淚水與喜悅，有凝聚共識的奮進之筆，更有來之不易的碩果之實，可喜可賀。2024年，是中華人民共和國成立75周年，也是建工集團沖刺高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我們將凝聚合力，穩(wěn)中求進，繼往開來，在勇往直前的大道上，不懼風雨、劈波斬浪，以篤行者、實干家的姿態(tài)創(chuàng)造美好未來，鑄就新的輝煌！
新的一年，萬事可期。祝愿偉大祖國繁榮昌盛、國泰民安！祝愿平煤神馬建工集團蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上！祝福全體職工、合作伙伴及各界朋友闔家幸福、新年快樂！
