建工集團召開一屆四次職代會暨2024年工作會議
2月22日，建工集團召開一屆四次職代會暨2024年工作會議，總結(jié)回顧去年工作，分析面臨的形勢，部署2024年工作任務(wù)。建工集團黨委書記、董事長劉興華作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉升作行政工作報告。建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，來自各單位的正式代表及列席代表共178人參加會議，會議分兩個階段，先后由建工集團紀(jì)委書記李鋒招、工會主席史旭東主持。
紀(jì)委書記李鋒招主持會議（上半場）
上午8點10分，大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。
黨委副書記、總經(jīng)理劉升作工作報告
總經(jīng)理劉升作題為《穩(wěn)中求進(jìn)開新局 改革創(chuàng)新促發(fā)展為實現(xiàn)建工集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的工作告。
劉升指出，2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情之后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的第一年，面對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，建工集團在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇、攻堅克難，以實干實效統(tǒng)籌抓好各項改革發(fā)展任務(wù)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展扎實推進(jìn)。全年榮獲“中州杯”1項、“太陽杯”1項、“煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”2項、“河南省優(yōu)質(zhì)工程”3項。在建工程滿意度連續(xù)提高，全年收到感謝信20多封。通過“省級技術(shù)中心”認(rèn)定，“國家級高新技術(shù)企業(yè)”維護正常，獲得集團以上科技進(jìn)步獎16項、國家專利29項、省級工法9項、“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果3項、QC成果16項。企業(yè)知名度和社會影響力不斷提升，先后榮獲“河南省社會責(zé)任企業(yè)”、“平頂山市社會責(zé)任企業(yè)”等榮譽稱號。
劉升指出，2024年我們要立足宏觀形勢，看清行業(yè)發(fā)展之“變”，研判未來走向，把握長期向好之“勢”。立足企業(yè)實際，部分單位面臨施工任務(wù)不飽滿，闖市場的積極性不高，老賬清收任務(wù)重，盈利能力較弱，安全基礎(chǔ)不牢固等壓力和挑戰(zhàn)。要堅持問題導(dǎo)向，在“有沒有”上求突破，在“多不多”上調(diào)結(jié)構(gòu)，在“好不好”上尋機遇。要打破慣性思維，在創(chuàng)新發(fā)展中完成動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅定信心，走出一條高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展之路。
劉升強調(diào)，2024年要重點抓好以下幾個方面工作。
一、要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，舞動營銷龍頭。要聚焦“三個市場”。充分發(fā)揮自身資質(zhì)優(yōu)勢，緊跟市場動向，持續(xù)深耕集團、平頂山及河南省內(nèi)市場。要全力驅(qū)動礦土安“三駕馬車”。要跟蹤熱點行業(yè)，創(chuàng)造新的利潤增長點。要發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用，打造高端營銷平臺，大力承攬EPC總承包業(yè)務(wù)，從“出圖紙”向“講故事”“造項目”轉(zhuǎn)變。要搞活營銷機制。持續(xù)完善區(qū)域包保制，明確市場責(zé)任劃分，做到守土有責(zé)、失土問責(zé)。
二、要強化施工管理，樹立品牌形象。牢記“現(xiàn)場就是市場，履約就是合約，滿意就是效益”，像愛護眼睛一樣，愛護建工集團新形象。要強化工期管理，持續(xù)推行在建工程工期計劃報備和工期考核制度。要提高機械化、智能化施工能力，不斷提高勞動效率和施工質(zhì)量。要提高服務(wù)意識，持續(xù)推行在建工程滿意度回訪制度。要加強勞務(wù)實名制工作，持續(xù)完善生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，做到刷臉考勤和現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋，農(nóng)民工工資由建工集團專戶全員發(fā)放到個人。要用好物資周轉(zhuǎn)平臺，加強聯(lián)動共享，提高循環(huán)使用次數(shù)，切實降低施工成本。要加強聯(lián)營項目管理。嚴(yán)格落實《建工集團項目管理辦法》，嚴(yán)禁以包代管。
三、持續(xù)深化改革，提高發(fā)展活力。要降低聯(lián)營項目比例，集團內(nèi)部及平頂山市域工程全部自營，外部工程能自營的絕不聯(lián)營。要強力推行項目跟投制，實現(xiàn)固定收益、超額分享。要持續(xù)推進(jìn)組織機構(gòu)及人員優(yōu)化。進(jìn)一步整合小弱散虧項目，職工先培訓(xùn)后上崗，進(jìn)行市場化選聘，對機關(guān)進(jìn)行優(yōu)化整合，富余人員充實到生產(chǎn)一線。要提高智能化管理水平，加強工地信息化建設(shè)。要推行高效采購，嚴(yán)格執(zhí)行集團招采政策。
四、加強內(nèi)控管理，提高經(jīng)濟效益。要健全對標(biāo)管理體系，聚焦行業(yè)一流企業(yè)先進(jìn)做法，全面強化五級對標(biāo)。要加強制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的管理體系。要強化成本管控，積極實施一、二級成本策劃，實現(xiàn)全過程成本管控。要加快推進(jìn)工程決算，確保應(yīng)決盡決，保證決算效益。要強化分類分層考核，將考核結(jié)果與薪酬分配、人事任免掛鉤，對于未完成指標(biāo)的人實施末位淘汰。要加強審計監(jiān)督，加強在建工程、已完未決工程和任中經(jīng)濟責(zé)任審計，切實提高審計質(zhì)量。要加強合同管理，優(yōu)化網(wǎng)上審批流程，提高審批效率；實行重大合同會審制度，預(yù)防重大法律風(fēng)險。要發(fā)揮ERP共享中心作用，以高水平數(shù)字化治理，提高企業(yè)效率效益。要持續(xù)推進(jìn)扭虧脫困，優(yōu)化《扭虧脫困實施方案》，確保扭虧脫困目標(biāo)順利完成。要強化督查督辦。落實督查考核一體化舉措，探索應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”督查新模式，以督查問效倒逼責(zé)任落實。
五、提升防控水平，夯實發(fā)展根基。要高水平構(gòu)建安全發(fā)展格局，把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，以“時時放心不下”的責(zé)任感，強化紅線意識，樹牢底線思維，扎實開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”以安全實績實效踐行“兩個至上”。要強化安全管理體系建設(shè)和安全重點領(lǐng)域風(fēng)險管控，提升企業(yè)整體安全防范水平。要推動安全標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級，優(yōu)化《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施圖冊》和配套考核辦法，創(chuàng)建一批集團級以上標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和省、市文明工地。要堅守綠色環(huán)保底線，嚴(yán)格落實“六個百分之百”揚塵管控措施。要嚴(yán)肅考核問責(zé)。堅持安全工作“一票否決”制，提高違章成本，形成“不敢違、不能違、不想違”的有力震懾。要一體化抓好各類風(fēng)險防范。領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干，制定清欠計劃，簽訂責(zé)任狀，做到應(yīng)收盡收。要持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，堅持資金統(tǒng)一管理，完善投資退出機制，要強化前置防線、前瞻治理、前端控制、前期處置，堅決把各類苗頭性、傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓好創(chuàng)新驅(qū)動，鍛造核心實力。要加強技術(shù)創(chuàng)新，緊跟建筑業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞綠色低碳、科技智慧、可持續(xù)發(fā)展方向，與河南城建學(xué)院等高校加強聯(lián)合研發(fā)，發(fā)揮好“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“省級技術(shù)中心”平臺作用，全面提升技術(shù)研發(fā)水平。要強化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，秉承“大工程樹品牌，小工程出精品”的理念，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強質(zhì)量巡查監(jiān)管，將質(zhì)量管理貫穿施工全過程。要加強人才隊伍建設(shè)，深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，全面落實“人人持證，技能河南”總體部署，加強職工崗位技能培訓(xùn)，打通多序列人才職級通道，推動各類人才縱向晉升、橫向流動，繪好職業(yè)發(fā)展“全景圖”。
七、堅持共建共享，匯聚奮斗合力。深入踐行“企業(yè)發(fā)展、職工共享”核心理念。要尊重職工主體地位，切實保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要用心關(guān)愛職工冷暖。將職工工資隨企業(yè)效益同向聯(lián)動，以“人人奮斗”實現(xiàn)“人人享有”。積極開展送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)、困難幫扶、傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)放、榮譽療休養(yǎng)、勞保用品發(fā)放等民生工作，開展重點崗位職工體檢，改善作業(yè)條件，豐富職工精神文化生活，提高職工幸福指數(shù)。要持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，不斷開創(chuàng)“兩個高質(zhì)量”新局面。
總會計師陳洪亮作財務(wù)工作報告
工會主席史旭東作職代會工作報告并主持（下半場）會議
會上，審議通過了《穩(wěn)中求進(jìn)開新局 改革創(chuàng)新促發(fā)展 為實現(xiàn)建工集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告的決議（草案）。
黨委書記、董事長劉興華作總結(jié)講話
劉興華指出，這次會議圓滿完成了各項議程，充分討論并審議通過了有關(guān)議案，提出了寶貴的意見和建議。涵蓋了建工集團今年各項工作的目標(biāo)任務(wù)，對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、開拓進(jìn)取，持續(xù)深化“六個堅定”，聚力“六高一強”，奮力提升質(zhì)量效益，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。
為做好2024年各項工作，完成既定目標(biāo)任務(wù)，劉興華強調(diào)：
要守牢安全環(huán)保、資金風(fēng)險和訴訟案件“三條”防線，堅持改革推動、營銷拉動、創(chuàng)新驅(qū)動、扭虧促動，為2024年各項工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。要實現(xiàn)安全環(huán)保根基更牢、市場營銷路徑更新、資金風(fēng)險防范更嚴(yán)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級更快、內(nèi)控管理優(yōu)化更深、質(zhì)量效益水平更高、改革創(chuàng)新力度更大、共建共享合力更強。要把黨委會、安全會、職代會，“三會”的會議精神一道系統(tǒng)把握、融匯貫通，緊密結(jié)合實際，抓好貫徹落實。
要錨定目標(biāo)抓落實。2024年我們的目標(biāo)任務(wù)是實現(xiàn)收入42億元，奮斗目標(biāo)45億元；利潤3000萬元，消化潛虧1億元；合同簽約額65億元，奮斗目標(biāo)80億元。為保證既定目標(biāo)完成，建工集團將持續(xù)深化改革，加大扭虧脫困力度，健全穿透式、分賽道考核體系，推廣內(nèi)部競標(biāo)、項目跟投、超利潤分享等激勵措施，真正讓多勞多得、優(yōu)勞多得、創(chuàng)新多得落到實處。
要提高本領(lǐng)抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕認(rèn)識盲區(qū)、路徑依賴、僥幸心理、行為短視，、“等靠要”思想、視野局限、本領(lǐng)恐慌和形式主義等問題，要在常思、常新中，解放思想，創(chuàng)新思路，提高解決實際問題的能力，推動企業(yè)質(zhì)量效益快速提升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
要嚴(yán)管真督抓落實。要鞏固好嚴(yán)的氛圍，通過嚴(yán)管理、真監(jiān)督，不斷涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為圓滿實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。要緊盯目標(biāo)不動搖。對“三會”確定的各項目標(biāo)任務(wù)，每個月、每個季度都要總結(jié)盤點、到點交賬，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，向著既定目標(biāo)堅實邁進(jìn)。要剛性考核不含糊。加快制度的完善修訂，突出各項管理制度剛性約束，確保制度的落地見效，重點發(fā)揮“十條紅線”的震懾約束作用，聯(lián)動推進(jìn)黨建、經(jīng)營等各項考核，更加注重結(jié)果運用，鼓勵開拓有為，支持善作能為，問責(zé)無所作為。要監(jiān)督問效不停步。深化動態(tài)審計和全過程審計，加強對基層“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，最大限度防微杜漸、糾偏止損。督查辦是集團黨委、董事會、經(jīng)理層的“腿”和“眼”，要保持“在路上”的執(zhí)著與韌勁，傳遞集團意圖，督查工作進(jìn)展，反映協(xié)調(diào)問題，讓“令行禁止、加油快跑”成為建工集團新時期工作常態(tài)。
要萬眾一心，匯聚加油干的奮進(jìn)偉力。要大力弘揚團結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，深刻領(lǐng)會、全面貫徹建工集團推動高質(zhì)量發(fā)展的決策初衷、戰(zhàn)略意圖、政治考量，把一切積極因素都調(diào)動起來，把一切力量都凝聚起來，以更加響亮的號角、更加堅決的行動、更加頑強的意志，齊眾心、匯眾力、聚眾智，全力破解改革難題、創(chuàng)新課題、發(fā)展命題、矛盾問題，攜手并肩向著行業(yè)一流闊步邁進(jìn)。
要奮勇爭先，永葆爭一流的干事激情。要堅持公心為重、事業(yè)至上，強化極端負(fù)責(zé)態(tài)度，把崗位當(dāng)陣地守，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在履職盡責(zé)中做到最好、勇當(dāng)先鋒，能達(dá)到100 分，就絕不滿足于99分。樹立爭創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，保持永不滿足、永立潮頭的進(jìn)取精神，敢于“跳起來摘桃子”，敢走前人沒有走過的路，在“跑”和“拼”中干出一番新氣象。
要敢打能贏，鍛強建新功的執(zhí)行能力。緊扣建工集團部署，更好統(tǒng)籌“有沒有”“多不多”“好不好”，完成既定目標(biāo)任務(wù)。要充分發(fā)揮敢為、敢闖、敢干的主觀能動性，時刻警惕成績面前驕傲自滿，挑戰(zhàn)面前畏首畏尾兩種傾向，以“時時放心不下、事事放心不下”的責(zé)任感，不折不扣抓好落實。要講究方式方法，謀劃時考慮周詳，操作中細(xì)致精當(dāng)，干工作有勇有謀，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，集中精力辦好自己的事情。要樹牢結(jié)果導(dǎo)向，拿數(shù)據(jù)說話、用實績檢驗、以結(jié)果論英雄，推動各項工作往實里抓、向目標(biāo)奔。
全體代表要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，爭當(dāng)建工集團決策部署的宣傳者、落實者和監(jiān)督者，爭做敢為職工說話辦事的“代言人”，動員引導(dǎo)全體職工，把心思和精力凝聚到抓落實、干工作上來，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的奮進(jìn)局面。 要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，牢牢把握“六個堅定”，全面實施“六高一強”，以更加昂揚的斗志、更加過硬的能力、更加務(wù)實的作風(fēng)，鉚足勁、抓落實，以高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和成效，為新中國成立75周年獻(xiàn)禮！
工會主席史旭東就貫徹落實會議精神提出要求。各單位、各部門和全體職工代表要迅速行動起來，學(xué)習(xí)好、宣傳好、領(lǐng)會好、落實好會議精神，使大會精神貫徹落實到每一名干部職工的思想行動上來。要緊緊團結(jié)在建工集團黨政周圍，不忘初心、牢記使命，齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取，為全面完成建工集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
大會在《中國平煤神馬之歌》聲中勝利閉幕。
