基層各單位認真貫徹落實集團和建工集團年中工作會議精神

近日，建工集團第二人力資源管理中心召開專題會議，認真學習貫徹集團和建工集團年中工作會議精神，深刻領會會議精神，嚴格落實工作要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團和建工集團決策部署上來，統(tǒng)一到各項任務目標上來，以學促干，以行促效，推動各項工作落實見效。
會上，第二人力資源管理中心深入學習領會會議精神，并就貫徹落實好會議精神提出了工作要求。一是把會議精神宣傳好、貫徹好、落實好、引導干部職工把思想和行動統(tǒng)一到建工集團重點工作上來，并把各項工作部署分解到個人，把壓力責任傳遞到每個崗位，確保集團和建工集團各項決策部署落地落實見效；二是將“三會一課”與主題教育相結合，汲取智慧力量，突出以學促干，切實把主題教育成果轉化為破解難題、指導工作、促進發(fā)展、增強能力本領的不竭動力，并積極查找弊端不足，解決實際問題，充分激發(fā)全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動促進發(fā)展的實干業(yè)績；三是跟隨集團步伐，深刻領會集團深化改革的初衷目的、樹立積極心態(tài)，傳遞改革信心，堅定不移支持改革、參與改革、將此次改革任務落到實處；四是在繼續(xù)做好安全工作的基礎上，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，做好辦公室節(jié)能減排，推動降本增效。下一步，第二人力資源管理中心將以集團和建工集團年中工作會議精神為指引，咬定目標、航行不倦，勇毅前行，決戰(zhàn)決勝下半年，以實干增效助推建工集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

近日，建工集團第一項目管理公司組織召開年中工作會精神宣貫專題會，傳達貫徹會議精神，安排部署管理公司下一步工作，會議由支部書記賀凱主持。
會議指出，建工集團在當前嚴峻的國內(nèi)建筑形勢中，積極應對各類風險挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出較強的韌性和適應能力。在市場下行壓力影響下，建工集團在機械智能化、利潤率、一帶一路建設及資質(zhì)等級等方面取得了突破性進展。表明通過堅持奮斗和改革，能有效應對形勢的不確定性，實現(xiàn)逆勢而上。下半年，任務依然艱巨，必須全力以赴，確保各項任務的順利完成。同時，集團公司對建工集團的支持力度不斷加大，提供了更為廣闊的發(fā)展空間和資源保障。為進一步提升市場競爭力，第一項目管理公司要深入開拓內(nèi)外部市場，努力擴大市場份額。要加強決算清欠工作，確保資金安全，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。要持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高工作效率，以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。要嚴抓安全管理，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。第一項目管理公司經(jīng)理孫龍耀表示，困難在前，希望更在前，一公司要緊緊跟隨建工集團部署安排，自我加壓，在集團公司支持的氛圍下，積極出擊，向內(nèi)外部市場要工程要項目，以光華學校項目為出發(fā)點，進一步提高技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理管控水平，以科技為引領，向管理要效益，團結一公司全體干部職工，立足崗位，精打細算，發(fā)揚“平時就是戰(zhàn)時，開始既是沖刺”的一公司理念，為建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展，完成全年工作目標做出貢獻。