【建工一處專區(qū)】建工一處召開2月份生產(chǎn)平衡會

3月11日下午，建工一處召開2月份生產(chǎn)平衡會。聚焦年度目標任務(wù)，全面梳理1-2月工作進展，部署3月重點工作。建工一處領(lǐng)導班子、機關(guān)各部室負責人、各基層單位行政負責人參加會議。

會上，各基層單位圍繞生產(chǎn)進度、清欠回款、風險防控和清倉利庫等核心工作進行逐一匯報，針對現(xiàn)場提出的問題，建工一處領(lǐng)導班子堅持“能當場解決的立行立改，需統(tǒng)籌研究的限時督辦”的原則，當場協(xié)調(diào)解決，制定專項方案，確保責任到人、閉環(huán)管理。

會上，建工一處領(lǐng)導班子結(jié)合分管領(lǐng)域，對下階段工作作出具體安排部署。

建工一處處長程九生指出，改革的目的是通過崗位調(diào)整實現(xiàn)“人崗匹配”，讓職工在更合適的平臺發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。要正確認識改革的重要意義，明確改革是優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效能的關(guān)鍵舉措。各單位要做好政策宣貫與思想疏導，確保隊伍穩(wěn)定，營造支持改革、參與改革的良好氛圍。要增強履約和服務(wù)意識，嚴格按計劃工期推進項目，確保工程質(zhì)量、成本控制和工程形象達標。要守牢內(nèi)部市場，樹立標桿工程形象，持續(xù)開拓市場，主動對接市場需求，挖掘潛在客戶，增強企業(yè)競爭力。

程九生強調(diào)，要堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。要將“清倉利庫”作為常態(tài)化任務(wù)，全面盤活周轉(zhuǎn)物資，建立共享調(diào)配機制；嚴控物資出入庫流程，杜絕資源浪費；運用信息化手段提升倉儲管理效率，實現(xiàn)降本增效。要嚴格落實勞務(wù)實名制及全員考勤制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。定期核查勞務(wù)分包單位資質(zhì)與用工記錄，從源頭防范欠薪風險，維護企業(yè)形象與社會穩(wěn)定。要組織全員深入學習建工集團近期下發(fā)的政策文件，做到堅定不移的貫徹及落實，明確責任部門與完成時限。建立督查機制，對執(zhí)行不力的情況嚴肅問責，確保各項要求落地生根。

下一步，建工一處將錨定建工集團戰(zhàn)略部署，以改革為抓手，以問題為導向，聚焦管理提效、服務(wù)提質(zhì)、市場突圍三大“主戰(zhàn)場”，用實干破解發(fā)展瓶頸，以創(chuàng)新激活內(nèi)生動力，爭當建工集團高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。