集團(tuán)工會第四調(diào)研組到建工集團(tuán)開展班組建設(shè)專項調(diào)研

3月18日，集團(tuán)工會班組建設(shè)第四調(diào)研組在集團(tuán)工會副主席吳聞慶帶領(lǐng)下，到建工集團(tuán)開展專題調(diào)研，通過聽取匯報、座談交流等方式深入了解基層工會工作成效及班組建設(shè)情況，并對下一步工作提出指導(dǎo)性意見。建工集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李鋒招及相關(guān)部室人員、基層單位代表參加調(diào)研座談會。

調(diào)研會上，李鋒招圍繞調(diào)研主題，從企業(yè)改革發(fā)展、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)、職工思想動態(tài)、工會特色工作、班組建設(shè)成效等五個方面進(jìn)行全面匯報。他指出，建工集團(tuán)工會始終以服務(wù)企業(yè)中心工作、維護(hù)職工權(quán)益為主線，在推動班組建設(shè)、打造特色品牌活動、凝聚職工隊伍等方面取得積極進(jìn)展。建工集團(tuán)創(chuàng)新實施“工地班組一體化”管理模式，由工地負(fù)責(zé)人兼任班組長，構(gòu)建起覆蓋安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工的五位一體管理體系，培育出一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛的班組長隊伍。

建工集團(tuán)副總工程師羅順強(qiáng)，葉縣分公司工會負(fù)責(zé)人陳輝、班組長謝威明，第五項目管理公司工會負(fù)責(zé)人張亮及班組長朱永輝等代表分別結(jié)合一線管理經(jīng)驗進(jìn)行了發(fā)言，分享了班組管理經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。

吳聞慶在聽取匯報后，對建工集團(tuán)工會工作給予充分肯定和高度評價。他指出，建工集團(tuán)班組建設(shè)以工地為單元、以負(fù)責(zé)人為核心的管理模式具有鮮明特色，班組長隊伍“素質(zhì)高、責(zé)任強(qiáng)、管理細(xì)”，在保障項目高效推進(jìn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。針對當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的形勢，他強(qiáng)調(diào)，班組作為安全生產(chǎn)的“第一道防線”，必須始終將安全管控放在首位，以“對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)”的態(tài)度，筑牢安全發(fā)展基石。

針對調(diào)研組指導(dǎo)意見，李鋒招代表建工集團(tuán)工會表態(tài)，將全面貫徹集團(tuán)工會部署，重點從三方面發(fā)力：一是完善優(yōu)化班組建設(shè)考核細(xì)則，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；二是建立班組長成長機(jī)制，將優(yōu)秀班組長納入后備干部培養(yǎng)序列，拓寬暢通職業(yè)晉升通道；三是深化安全文化建設(shè)和職工技能競賽，打造素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的一線班組團(tuán)隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。  

此次調(diào)研為建工集團(tuán)工會工作指明了方向。下一步，建工集團(tuán)將以班組建設(shè)為切入點，凝聚職工力量，破解發(fā)展難題，奮力開創(chuàng)工會服務(wù)大局、服務(wù)職工的新局面。