建工集團(tuán)專題學(xué)習(xí)《中國平煤神馬報(bào)》署名文章《“供需配”是認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展問題的基本邏輯》

3月20日上午，建工集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展集體學(xué)習(xí)研討會(huì)議，聚焦《中國平煤神馬報(bào)》“軒言”署名文章《“供需配”是認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展問題的基本邏輯》研究部署落實(shí)舉措。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各部門負(fù)責(zé)人參加集體學(xué)習(xí)。

會(huì)上，建工集團(tuán)總法律顧問丁暉領(lǐng)學(xué)了《中國平煤神馬報(bào)》“軒言”署名文章《“供需配”是認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展問題的基本邏輯》，參會(huì)人員圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入研討交流。

會(huì)議指出，在建工集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵期，各單位要把“供需配”邏輯作為改革攻堅(jiān)，破解難題的“金鑰匙”，既要抬頭看政策風(fēng)向，更要低頭找落實(shí)路徑。要錨定建工集團(tuán)“30163”發(fā)展目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，凝聚發(fā)展合力。要堅(jiān)持底線思維，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)防范資金鏈、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議要求，要從“有沒有”“多不多”“好不好”三個(gè)維度深刻理解和把握“供需配”這一認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展問題的基本邏輯，正確運(yùn)用其規(guī)律來解決建工集團(tuán)改革發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。要正視困難、堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇，充發(fā)揮建工集團(tuán)資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢，加快推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)升級和智能化進(jìn)程。要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心區(qū)域，敢作為勇?lián)?dāng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的“蝶變”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將"供需配"邏輯貫穿于產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目建設(shè)、市場拓展全過程。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，聚焦重點(diǎn)工程建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理，壓實(shí)主體責(zé)任，建立任務(wù)清單，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)舉措落地見效。要牢固樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)跑，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，用自主創(chuàng)新填補(bǔ)有沒有的缺口，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。