建工板塊召開4月份第二次周例會

4月17日，建工集團召開建工板塊2025年4月份第二次周例會。集團副總經(jīng)理焦振營出席會議并總結講話，集團企業(yè)改革管理部(經(jīng)營管理部)總監(jiān)、建工集團黨委書記劉汝濤主持會議，建工集團領導班子成員，建井一處、建井三處、安裝處、建工一處、建工二處處長、經(jīng)營副處長、總會計師參加會議。

會上，各工程處詳細匯報了近期工作完成情況及存在問題。建工集團領導班子分別簡要匯報《建工板塊2025年4月份第一次周例會簡報》中安排事項最新進展情況，并針對各工程處面臨的問題，提出針對性解決舉措。

建工集團總經(jīng)理張昌順指出，要規(guī)范生產(chǎn)項目管理，在生產(chǎn)管理上推行 “一區(qū)域一專班” 模式，由建工集團統(tǒng)籌同一施工地多項目運作，提升協(xié)同效率。要加速搭建智能化成本管理平臺，以數(shù)字化實現(xiàn)成本動態(tài)管控。要借鑒對標其他單位經(jīng)驗，全力加快職級薪改革步伐。要完善應急指揮系統(tǒng)，督促信息化模塊及時上線。要將市場營銷作為當前經(jīng)營首要任務，對內提升工程服務品質，對外集中力量開拓市場。要扎實做好夏季 “三防” 應急演練，合理安排人員、設備及物資，優(yōu)化演練方案，筑牢安全防線。

建工集團董事長劉升指出，要統(tǒng)籌協(xié)調推進中平發(fā)展公司運行事宜。加速推進成本管控系統(tǒng)上線，全面提升成本管控智能化應用。加大市場營銷力度，積極拓展新領域新項目。增強極端天氣風險防范意識，扎實開展應急演練系統(tǒng)培訓，切實提升應急處置能力。穩(wěn)步推進職級薪改革，確保各環(huán)節(jié)任務按時落地見效。針對專業(yè)項目部架構調整進展情況，建立 "分級響應、分類施策" 處置機制，立足自主協(xié)商化解矛盾，對疑難問題啟動專項研討程序。

集團企業(yè)改革管理部（經(jīng)營管理部）總監(jiān)、建工集團黨委書記劉汝濤簡要匯報了建工集團深化改革工作成效，并提出了具體工作要求。要加快職級薪改革步伐，確保四月底完成改革任務。要狠抓質量效益，通過優(yōu)化采購、材料管理、清倉利庫，實現(xiàn)降本增效。實行勞務實名制，規(guī)范勞務隊伍管理。嚴格應急風險管控，健全應急調度系統(tǒng)。強化資金風險管理，嚴守資金管理紅線。改革期間妥善安置落聘人員，確保企業(yè)大局穩(wěn)定，筑牢改革發(fā)展根基。

集團副總經(jīng)理焦振營總結講話。他指出，塔吉克斯坦礦建工程作為集團 “走出去” 戰(zhàn)略的關鍵支點，承載著開拓中亞、東南亞土建及市政路橋市場的重要使命，要以此為突破口，加快國際業(yè)務布局。在安全生產(chǎn)方面，要牢固樹立 “安全第一” 發(fā)展理念，強化安全教育培訓、推進勞動班組標準化建設、優(yōu)化勞動組織管理、深化工程技術管控、開展 “反三違” 專項行動等五項硬核舉措。強調班組建設是安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，要堅持推行“白國周班組管理法”，將安全責任細化到每個崗位、每項操作、每個環(huán)節(jié)，切實把風險化解在源頭、把隱患消除在一線，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實保障。要建立風險研判周例會機制，推動風險防控常態(tài)化，樹立全員、全過程、全方位的大安全觀，構建黨政工團協(xié)同履責、安全部門嚴格監(jiān)管的責任體系。在生產(chǎn)管理方面，要持續(xù)提升機械化作業(yè)水平，引導全員轉變思想觀念，增強對機械化生產(chǎn)的認同感與執(zhí)行力。要積極適應集團改革發(fā)展新形勢，高效推進各項任務，平穩(wěn)度過改革磨合期，為企業(yè)高質量發(fā)展提供新動能。

焦振營對建工板塊當前工作給予了充分肯定，并對未來發(fā)展提出了殷切期望，為建工集團注入了堅定信心與強勁動力。