建工集團(tuán)舉辦“施工項(xiàng)目成本管控及班組建設(shè)與項(xiàng)目管理”夜校培訓(xùn)班

        5月9日晚，建工集團(tuán)在第二會(huì)議室舉辦“施工項(xiàng)目成本管控及班組建設(shè)與項(xiàng)目管理”夜校培訓(xùn)班。建工集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李鋒招主持開班儀式，建工集團(tuán)班子成員、副總師，建工一處、建工二處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及相關(guān)業(yè)務(wù)單位、項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理參加學(xué)習(xí)。

       本次培訓(xùn)特邀建工一處第十一項(xiàng)目管理公司副經(jīng)理李可可、建工二處第一項(xiàng)目管理公司副經(jīng)理程玄主講，課程圍繞建工集團(tuán)業(yè)務(wù)，闡述了精細(xì)化成本管理的重大意義、成本管理的模式、企業(yè)合同管理、過程管控，以及成本管控精細(xì)化的核心環(huán)節(jié)。程玄老師憑借多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞班組建設(shè)和項(xiàng)目管理，通過直觀的圖片、數(shù)據(jù)向大家深入講解了資料完整收集、使用地磅系統(tǒng)的意義，以及建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目班組對(duì)班組長(zhǎng)能力的要求 。

       李鋒招強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)使學(xué)員深入理解精細(xì)化成本管理，認(rèn)識(shí)到其在核算、預(yù)算、控制等方面對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，以及班組建設(shè)中地磅稱重系統(tǒng)和資料管理對(duì)成本控制、項(xiàng)目推進(jìn)的重要性。各單位要加強(qiáng)策略執(zhí)行與監(jiān)控，施工中注重開源節(jié)流，做好合同管理與過程控制；班組長(zhǎng)要注重能力提升，重視資料管理，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；參訓(xùn)學(xué)員要認(rèn)真梳理課堂筆記，鞏固所學(xué)知識(shí)，做好學(xué)用結(jié)合，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

        參訓(xùn)人員表示，將學(xué)以致用，通過強(qiáng)化管理保障項(xiàng)目高質(zhì)量完成，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)班結(jié)束后，進(jìn)行考試考核，以此檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。