建工集團(tuán)舉辦“企業(yè)合同全過(guò)程管理與建設(shè)工程類合同風(fēng)險(xiǎn)管控”夜校培訓(xùn)班

       5月22日晚，建工集團(tuán)在第二會(huì)議室舉辦“企業(yè)合同全過(guò)程管理與建設(shè)工程類合同風(fēng)險(xiǎn)管控” 夜校培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)特邀建工集團(tuán)總法律顧問(wèn)丁暉擔(dān)任主講，建工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師陳洪亮主持開班儀式，建工集團(tuán)班子成員、副總師，法務(wù)審計(jì)部，建工一處、二處班子成員和相關(guān)部門人員，及各單位項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和合同管理員共同參與學(xué)習(xí)。

       授課過(guò)程中，丁暉緊密結(jié)合建工集團(tuán)實(shí)際情況，系統(tǒng)闡述了合同全過(guò)程管理的概念、現(xiàn)存主要問(wèn)題、管理重點(diǎn)內(nèi)容及基本模式，并通過(guò)案例分析，深入講解了建設(shè)工程類合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)。他著重強(qiáng)調(diào)，各單位需積極構(gòu)建覆蓋前期風(fēng)控、履行預(yù)警、后期歸檔的全程管理體系，通過(guò)部門協(xié)同合作與數(shù)智化工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與動(dòng)態(tài)管控，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

       陳洪亮在總結(jié)中指出，此次培訓(xùn)讓參訓(xùn)人員更深刻地認(rèn)識(shí)到合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，貫穿業(yè)務(wù)全生命周期，不僅是交易關(guān)系的載體，更是勞動(dòng)關(guān)系的保障。在建設(shè)工程領(lǐng)域，“重談判輕履行”“重文本輕執(zhí)行” 等問(wèn)題普遍存在，易引發(fā)合同效力認(rèn)定、條款歧義、無(wú)效合同等潛在風(fēng)險(xiǎn)。大家要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，強(qiáng)化全過(guò)程管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行立項(xiàng)審查、盡調(diào)、履約跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保制度落實(shí)到位、責(zé)任明確到人。要進(jìn)一步提升合同管理規(guī)范化水平，降低合同管控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢保障。

       培訓(xùn)結(jié)束后，按照建工集團(tuán)“逢培訓(xùn)，必考試” 的要求，對(duì)全體學(xué)員進(jìn)行了考試考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，推動(dòng)學(xué)員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。