【黨代會專欄】建工一處第二十一項目管理公司黨支部貫徹落實建工集團第一次黨代會精神

5月26日，第二十一項目管理公司召開專題會議，深入學習建工集團第一次黨代會精神，系統(tǒng)部署落實舉措。黨支部書記王占峰主持會議并作重點解讀，經(jīng)理許世超結(jié)合業(yè)務(wù)實際提出工作要求，全體職工參會研討。

會議聚焦集團黨代會核心戰(zhàn)略，系統(tǒng)解讀了“30163”經(jīng)營目標與“1336”工作舉措內(nèi)涵。王占峰強調(diào)，要通過實施“1336”工作舉措，在強化內(nèi)部治理效能、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系、優(yōu)化市場布局等方面精準發(fā)力。要立足“安全生產(chǎn)生死線、工程質(zhì)量生命線、施工工期生存線”核心要求，將安全質(zhì)量管控與工期履約能力提升作為檢驗工作成效的硬指標。

許世超在部署中提出構(gòu)建“全生命周期”管控體系，重點針對平頂山市紀委2511工程項目推行標準化、精細化管理，通過成本控制、工藝創(chuàng)新和BIM技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)；在作風建設(shè)方面，明確要筑牢“雙重防線”，要嚴守中央八項規(guī)定精神，落實“黨建與經(jīng)營工作十條紅線”，要建立廉潔風險防控長效機制，確保項目建設(shè)與廉政建設(shè)同頻共振。

會議現(xiàn)場反響熱烈，與會人員一致表示，將以此次會議精神為行動綱領(lǐng)，在重點項目攻堅、管理效能提升、技術(shù)創(chuàng)新突破等戰(zhàn)場主動擔當，以實干實績?yōu)榻üぜ瘓F打造全國具有核心競爭力的綜合型礦山建筑集團作出新貢獻。