建工集團總經(jīng)理張昌順深入基層單位調研指導工作

近日，建工集團總經(jīng)理張昌順深入基層單位開展實地調研。全面了解第四項目管理公司、安徽分公司和廣西分公司的發(fā)展現(xiàn)狀，精準分析經(jīng)營難點，為基層單位高質量發(fā)展提出指導意見。

調研座談會上，與會單位負責人匯報了近期生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作情況，詳細介紹了各自生產(chǎn)經(jīng)營狀況及面臨的實際問題。

結合建工集團改革發(fā)展大局，張昌順對三家單位提出具體要求：一要聚焦市場開拓，激活發(fā)展動能。要立足現(xiàn)有資源，深挖內部市場潛力，加強市場信息收集研判，構建內外聯(lián)動的經(jīng)營格局；要加快培育礦建領域專業(yè)人才隊伍，推動業(yè)務向多元化、專業(yè)化方向轉型。二要聚焦安全底線，筑牢發(fā)展根基，要牢固樹立“安全是發(fā)展生命線”理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制；要結合夏季安全生產(chǎn)特點，扎實推進防暑降溫、防汛、防雷電等“夏季三防”工作，以高水平安全保障高質量發(fā)展。三要聚焦精細管理，提升運營質效。要深化全流程管理體系建設，重點加強經(jīng)營成本管控、物資精細化管理、標準化施工及勞務隊伍規(guī)范化建設，通過降本增效釋放發(fā)展紅利。四要聚焦風險防控，增強抗逆能力。要建立健全全周期風險預警機制，在項目前期盡調、合同簽訂、施工履約等環(huán)節(jié)強化風險預判；要完善檔案資料管理，制定有效糾紛應對預案，切實防范化解重大經(jīng)營風險。五要聚焦黨建賦能，深化融合發(fā)展。要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持將黨支部建在項目一線；通過加強政策宣講、思想疏導和選樹先進典型，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

此次專項調研，為基層單位明確方向、解決問題提供了有力指導。與會單位負責人表示，將認真?zhèn)鬟_落實調研精神，細化工作部署，全力沖刺年度目標任務，為建工集團高質量發(fā)展貢獻力量。