建工集團(tuán)召開5月份板塊例會

       5月30日，建工集團(tuán)召開2025年5月份板塊例會。集團(tuán)副總經(jīng)理焦振營出席會議并總結(jié)講話，集團(tuán)黨委、集團(tuán)改革辦主任，建工集團(tuán)黨委書記劉汝濤主持會議，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建井一處、建井三處、安裝處、建工一處、建工二處處長參加會議。

       會上，各工程處匯報了5月份、1-5月份安全生產(chǎn)、重點工程、收入利潤情況，預(yù)計上半年“雙過半”任務(wù)完成情況，對存在問題提出解決措施和意見建議。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報了本職工作及板塊會議確定任務(wù)完成情況。

       建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順指出，一要加強(qiáng)對重點工程的監(jiān)督指導(dǎo)。應(yīng)急指揮調(diào)度中心需充分發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)職能，主動與各工程處建立常態(tài)化對接機(jī)制，通過專項調(diào)研、信息化平臺數(shù)據(jù)抓取等方式，動態(tài)掌握重點工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全措施落實等核心情況。對施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后、技術(shù)難點、安全隱患等問題，要第一時間介入?yún)f(xié)調(diào)，制定針對性解決方案，確保重點工程按計劃高效推進(jìn)，切實將監(jiān)督指導(dǎo)工作貫穿于工程建設(shè)全周期。二要強(qiáng)化安全管理，筑牢汛期安全防線。隨著汛期臨近，針對在建項目，要立即組織開展多場景、實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，尤其要將防排水作為演練重點，通過演練檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性，磨合應(yīng)急隊伍間的協(xié)作機(jī)制，確保應(yīng)急人員在險情發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)、高效出動，切實打造一支反應(yīng)敏捷、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、應(yīng)急防險能力過硬的搶險隊伍。三要強(qiáng)化市場營銷工作。加大市場營銷力度，充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)板塊的輻射帶動作用，以集團(tuán)內(nèi)部市場為根基，組織各工程處深入挖掘內(nèi)部合作潛力，強(qiáng)化資源共享與協(xié)同聯(lián)動。同時，審慎開拓外部市場，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金風(fēng)險評估制度，對資金保障不足、回款周期過長、風(fēng)險不可控的外部項目，確保經(jīng)營風(fēng)險可控，集中資源聚焦優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

       集團(tuán)黨委、集團(tuán)改革辦主任，建工集團(tuán)黨委書記劉汝濤簡要匯報了聯(lián)合體整合工作成效，并提出了具體工作要求。一是持續(xù)深化改革，圍繞今年“四本臺賬”改革任務(wù)，下一步凡是涉及到各工程處的改革，方案、臺賬、標(biāo)志性成果和佐證驗收材料等都要整理完備。二是圍繞全年利潤目標(biāo)，要進(jìn)一步推進(jìn)勞務(wù)班組化、物資采購、材料管理等改革，確保措施到位，充分發(fā)揮降本增效的作用。三是全員績效考核要覆蓋到位。建井一處、建井三處和安裝處要逐步實現(xiàn)績效考核全覆蓋，通過績效激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，切實提升團(tuán)隊整體效能。四是物資管控成效下半年要進(jìn)一步體現(xiàn)。五是板塊化運(yùn)行2%管理費6月份將逐步執(zhí)行落實。六是各工程處要統(tǒng)籌好、謀劃好，通過采取各種有效措施確保上半年“雙過半”目標(biāo)順利完成。

       集團(tuán)副總經(jīng)理焦振營，針對聯(lián)合體的整合工作、安裝處塔吉克斯坦項目、建工二處巷修、清欠工作提出了具體要求。在貫徹落實中央八項規(guī)定精神方面，重點要求務(wù)必提高政治站位，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，確保全體人員深刻領(lǐng)會規(guī)定內(nèi)涵，將紀(jì)律要求內(nèi)化于心、外化于行。重點加強(qiáng)公車使用管理，堅決杜絕公車私用、私車公養(yǎng)等違規(guī)行為。臨近端午節(jié)，需嚴(yán)格落實值班帶班制度，明確值班人員職責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，暢通信息報送渠道，以嚴(yán)實作風(fēng)筑牢廉潔防線，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。