第一項(xiàng)目管理公司召開5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨材料核查驗(yàn)收專題會(huì)

       為進(jìn)一步規(guī)范材料管理，5月30日，第一項(xiàng)目管理公司在總醫(yī)院5#樓項(xiàng)目部召開項(xiàng)目工程材料核查驗(yàn)收主題會(huì)議，項(xiàng)目公司班子、各工程負(fù)責(zé)人、總醫(yī)院項(xiàng)目人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨支部書記賀凱主持。

       會(huì)上，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依托，全面剖析收入、成本、利潤(rùn)及合同履約等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前簽訂合同，深入開展交底工作，重點(diǎn)解析合同核心條款，對(duì)執(zhí)行中易被忽視的細(xì)節(jié)及模糊表述逐一闡釋?？傖t(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目部材料管理流程與責(zé)任分工落實(shí)情況，圍繞開工以來(lái)材料入庫(kù)總量、消耗數(shù)據(jù)、使用部位及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容展開說(shuō)明。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容，對(duì)材料消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致比對(duì)核查，并提出改進(jìn)建議。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)視頻錄像抽查入庫(kù)單據(jù)，經(jīng)核查，總醫(yī)院項(xiàng)目材料管理流程規(guī)范，物資數(shù)量與工程進(jìn)度匹配，未出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，展現(xiàn)出良好的管控成效。

       賀凱在總結(jié)中指出，工程材料成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，材料核查驗(yàn)收是降本增效的首要關(guān)卡。全體人員需牢固樹立 “節(jié)約創(chuàng)利” 理念，同時(shí)加強(qiáng)材料管理關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，確保物資出入庫(kù)公開透明、規(guī)范有序。

       最后，建工二處副處長(zhǎng)、經(jīng)理孫龍耀對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)部署，要求將建工集團(tuán)一次黨代會(huì)精神深度融入項(xiàng)目管理實(shí)踐，緊扣 “三效提升” 目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和緊迫感推進(jìn)工作。在謀劃階段要洞察先機(jī)、提前布局，執(zhí)行過(guò)程中需雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)，踐行 “平時(shí)就是戰(zhàn)時(shí)，開始即是沖刺” 的工作理念，推動(dòng)材料核查驗(yàn)收常態(tài)化。通過(guò)更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)的管理，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)效益與職工收入，助力新建工集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。