建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順到第二十四項目管理公司調(diào)研

       6月3日下午，建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順深入第二十四項目管理公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

       在調(diào)研中，總經(jīng)理張昌順首先聽取了第二十四項目管理公司黨政負(fù)責(zé)人對公司基本情況、人員配備狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等方面的詳細(xì)匯報，對第二十四項目管理公司在建工集團(tuán)改革后的工作成效表達(dá)認(rèn)可，肯定了第二十四項目管理公司在工程承攬、完成工作量、資金清欠回收、公司管理以及黨政等方面做出的工作。

       張昌順指出，當(dāng)前第二十四項目管理公司承接的項目存在點(diǎn)多、面廣、小工程居多的問題，項目管理難度較大。第二十四項目管理公司要找準(zhǔn)發(fā)展定位，以大工程項目穩(wěn)定發(fā)展根基。要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人人持證，一人多證；要實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)勞務(wù)班組化建設(shè)；要狠抓工程管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做到“抓開工、抓收尾、抓決算”；要重點(diǎn)做好風(fēng)險防控，時刻警惕安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

       他強(qiáng)調(diào)，要讀懂讀透建工集團(tuán)第一次黨代會精神，做好宣傳貫徹工作。要結(jié)合單位實(shí)際，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，深入生產(chǎn)一線，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨代會精神真正融入日常生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，打造信念堅定、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的干部職工隊伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保障。

       此次調(diào)研指導(dǎo)為第二十四項目管理公司的發(fā)展指明了前行方向、解決了實(shí)際問題。下一步，第二十四項目管理公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，鼓足干勁加油干，奮力實(shí)現(xiàn)六月份“產(chǎn)值效益雙過半”目標(biāo)，為完成全年的各項工作目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。