技術(shù)咨詢中心開展成本信息化建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動

       為積極響應(yīng)《中國平煤神馬集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)成本管控信息化系統(tǒng)建設(shè)的安排意見》的號召，加速推進(jìn)建井一處、建井三處及安裝處的成本管控信息化建設(shè)進(jìn)程，建工集團(tuán)技術(shù)咨詢中心于6月6日組織開展成本信息化建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動。此次活動旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作，全方位提升相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力，為企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入強(qiáng)勁動力。

       前期，建井一處、建井三處及安裝處各自選派業(yè)務(wù)骨干，提前到技術(shù)咨詢中心進(jìn)行預(yù)熱學(xué)習(xí)。通過自主學(xué)習(xí)《建工集團(tuán)工程項目分包指導(dǎo)價》，初步了解企業(yè)定額庫的編制方向與核心內(nèi)容，學(xué)習(xí)成本管理信息系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)操作，為后續(xù)專題學(xué)習(xí)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

       本次學(xué)習(xí)特邀建工集團(tuán)技術(shù)咨詢中心黨支部書記沈正祥主講，圍繞建工集團(tuán)主要業(yè)務(wù)，針對建井一處、建井三處及安裝處的實(shí)際工作情況，展開教學(xué)活動。沈書記系統(tǒng)講解了《建工集團(tuán)工程項目分包指導(dǎo)價》的核心要點(diǎn)，深入剖析了企業(yè)定額庫的構(gòu)建邏輯與數(shù)據(jù)維度，結(jié)合行業(yè)最新動態(tài)，分享成本管控的前沿理念和實(shí)踐案例，使學(xué)員們對成本測算的依據(jù)、構(gòu)成、工具及方法有了全面而深刻的認(rèn)識。

       隨后，學(xué)員們通過成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了模擬操作與實(shí)際案例演練，掌握了人、材、機(jī)等關(guān)鍵成本要素的測算流程，以及數(shù)據(jù)歸集的方法要點(diǎn)。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式，極大地提升了學(xué)員們運(yùn)用信息化工具進(jìn)行成本管控的能力。

       此次專題學(xué)習(xí)活動的成功舉辦，標(biāo)志著建井一處、建井三處及安裝處在成本管控信息化建設(shè)上邁出了堅實(shí)的一步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力。