【建工一處】第五項(xiàng)目管理公司開展“施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理”專題培訓(xùn)

6月18日，第五項(xiàng)目管理公司積極響應(yīng)建工集團(tuán)“夜校進(jìn)項(xiàng)目”號(hào)召，組織項(xiàng)目部班子成員及關(guān)鍵崗位人員，開展“施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理”專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，經(jīng)營經(jīng)理耿方方作為主講，深入闡釋了成本管控的核心思路，表示必須依托“建工集團(tuán)--工程處--項(xiàng)目公司—項(xiàng)目工地”四級(jí)管理體系，明確了各層級(jí)職責(zé)分工：項(xiàng)目公司層面重在統(tǒng)籌制度制定與資源調(diào)配；項(xiàng)目工地層面則需將成本目標(biāo)細(xì)化分解至工序班組，并嚴(yán)格管控人工、材料、機(jī)械等核心支出環(huán)節(jié)，構(gòu)建“崗位有目標(biāo)、人人扛指標(biāo)”的責(zé)任鏈條。要求全體人員必須牢固樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理理念，通過層層責(zé)任分解，將成本指標(biāo)具體落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，從而構(gòu)建起“全員扛指標(biāo)”的責(zé)任鏈條。

培訓(xùn)最后，全體參訓(xùn)人員現(xiàn)場莊嚴(yán)承諾：“第五項(xiàng)目管理公司定當(dāng)筑牢盈利根基，全力兌現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)！”此次培訓(xùn)有效提升一線人員“懂經(jīng)營、會(huì)算賬、精管控”能力，為項(xiàng)目盈利目標(biāo)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。