建工集團召開2025年上半年考核獎懲大會

       6月20日，建工集團召開2025年上半年考核獎懲大會，通報財務指標完成情況，以及2024年和今年一季度的經營績效考核結果，分析當前經濟形勢，安排部署下一階段重點任務，動員全體干部職工以昂揚斗志沖刺上半年目標，為全年目標完成奠定堅實基礎。

       集團黨委、集團改革辦主任，建工集團黨委書記劉汝濤總結講話，董事長劉升通報考核情況，總經理張昌順主持會議。建工集團領導班子成員出席會議，副總師、機關部室、六個中心、直屬單位黨政負責人，建井一處、建井三處、安裝處處長， 建工一處、建工二處班子成員、機關部室及項目管理公司、分公司黨政負責人參加會議。

       總會計師陳洪亮通報1—5月份財務指標完成情況。

       董事長劉升通報2024年經營績效考核結果、2025年一季度經營績效考核結果。

       集團黨委、集團改革辦主任，建工集團黨委書記劉汝濤總結講話。

       劉汝濤指出，今年一季度集團在建筑市場持續(xù)低迷、安全穩(wěn)定形勢極端復雜的大環(huán)境下，超額完成奮斗目標，成績來之不易，是全體干部職工拼出來、干出來的。上半年以來，各項工作呈現(xiàn)出“改、進、新、活、嚴”五大特點：全力推進國企改革深化提升行動，完成機關總部、六個中心及5個工程處人員競聘上崗，對相同業(yè)務機構實施專業(yè)化整合，實現(xiàn)資源高效配置；將改革成果轉化為發(fā)展實效，實現(xiàn)首季經營“開門紅”，創(chuàng)新營銷模式，推進薪酬體系、物資管控等改革，職工收入水平大幅提高，外部有息負債大比例下降；圍繞“六優(yōu)化、九加強、一防范”深化經營機制改革，出臺各類管理制度、考核辦法，建立工作流程，構建起科學規(guī)范的管理體系；改革創(chuàng)新活力持續(xù)釋放，廣大職工工作狀態(tài)實現(xiàn)從“被動應付”到“主動作為”的根本性轉變；以中央八項規(guī)定精神為指引，構建“學習教育、制度約束、監(jiān)督執(zhí)紀、廉政建設“四位一體”作風建設體系，黨建與生產經營融合成效得到新體現(xiàn)。

       針對考核結果，劉汝濤提出具體要求，達到AA級和A級的單位繼續(xù)發(fā)揮領頭羊作用，B級和C級單位要切實拿出真招實招縮小差距，經營業(yè)績去年和今年一季度均為D級的單位要認真分析虧損原因、制定扭虧控虧方案，若二季度考核仍是D級，集團黨委將采取組織調整、取消番號等措施。

       劉汝濤指出，當前，國內經濟需求不足，建筑安裝行業(yè)持續(xù)低迷，施工企業(yè)面臨承接項目難、回款難等生存危機，集團內部也存在施工任務不足、資金形勢嚴峻、部分單位管理粗放、風險防范壓力大等問題。但同時，我國經濟長期向好的基本面沒有變，省內深入實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，集團強力推行“強實優(yōu)”戰(zhàn)略并實施“東引西進出?！辈季?，建工集團擁有“雙特四甲”資質優(yōu)勢和板塊深度重組后的支持力度，這些都為發(fā)展提供了有利條件。下半年要圍繞“搶時間、奪損失、保全年”，確保實現(xiàn)經營收入60億元、利潤1.5億元的目標。要圍繞治理現(xiàn)代做文章，下一步要在發(fā)揮黨建保障和引領作用上下功夫，以制度為經線，加強自上而下的正向管控；以層級化管理為緯線，加強自下而上的反向防控，實現(xiàn)安全生產、信訪穩(wěn)定、風險防范、民生共享、黨的建設，五位一體，要進一步完善“吹哨人”制度，充分發(fā)揮考核是指揮棒、風向標、矯正器的作用。

       劉汝濤強調，各級領導干部要以釘釘子精神完成全年目標任務，對照年度目標細化分解責任，建立“周調度、月通報、季考核”機制，對重點工作實行“紅黃綠”三色管理；以“服務員精神”重塑服務生態(tài)，機關部門主動下沉基層，各單位提高履約服務意識，動態(tài)跟蹤客戶需求；以中央八項規(guī)定精神錘煉干部隊伍，對照違規(guī)吃喝“十嚴禁”要求開展自查自糾，嚴禁公車私用；以“主人翁”精神匯聚發(fā)展合力，做好夏季“三防”和防暑降溫工作，保障職工身體健康和安全生產。全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁，攻堅克難、奮勇爭先，全力以赴完成全年目標任務。

       總經理張昌順主持會議。

       張昌順對貫徹會議精神提出要求。各單位要認真?zhèn)鬟_本次會議精神，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到建工黨委對當前形勢的判斷和工作部署上來，錨定全年目標任務，進一步細化分解，強化監(jiān)督考核，確保各項工作取得實效，以實干擔當精神開創(chuàng)建工板塊高質量改革發(fā)展新局面。