建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行到第一建筑公司調(diào)研

       6月25日，建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順到第一建筑公司開展調(diào)研，總工程師張延年陪同調(diào)研。

      在調(diào)研中，張昌順認(rèn)真聽取了第一建筑公司經(jīng)理對(duì)公司基本情況、人員配備狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作等方面的詳細(xì)匯報(bào)。對(duì)第一建筑公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得的階段性成果給予充分肯定，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)存短板提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。

      張昌順強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)籌利用第一建筑公司人才及資質(zhì)資源，探索子公司、分公司雙軌運(yùn)行新模式，靈活發(fā)揮一建公司優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源高效配置；二要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，健全資金管理制度；三要以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，精準(zhǔn)調(diào)整營(yíng)銷定位，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)走出去，提升項(xiàng)目承攬能力；四要更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用核算及相關(guān)手續(xù)審核把關(guān)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控效能；五要完善流程管理與規(guī)范決策機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，提升內(nèi)部決策科學(xué)性與執(zhí)行效率；六要深入推進(jìn)精細(xì)管理，樹立“過緊日子”意識(shí)，通過班組化施工、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控等措施，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

張延年就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求，要全面提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)人員培養(yǎng)工作是今后工作的重中之重。人員培養(yǎng)需遵循“技術(shù)為本、全面發(fā)展”的原則，以扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力為根基，著力提升經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)，系統(tǒng)開展?fàn)I銷、生產(chǎn)、技術(shù)等領(lǐng)域的專項(xiàng)分類培養(yǎng)，打造結(jié)構(gòu)合理、能力過硬的復(fù)合型人才梯隊(duì)。

      此次調(diào)研指導(dǎo)，為第一建筑公司的發(fā)展指明了方向，解決了實(shí)際問題。第一建筑公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)舉措，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量！