黨委書記劉汝濤到建工集團(tuán)承建的集團(tuán)醫(yī)療項(xiàng)目工地調(diào)研指導(dǎo)工作

       7月1日，集團(tuán)黨委、集團(tuán)改革辦主任，建工集團(tuán)黨委書記劉汝濤到建工二處裝飾項(xiàng)目管理公司承建的平煤神馬大藥房中心店裝修項(xiàng)目及第一項(xiàng)目管理公司承建的中國(guó)平煤神馬集團(tuán)總醫(yī)院5#樓項(xiàng)目工地調(diào)研指導(dǎo)工作。建工集團(tuán)相關(guān)職能部室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

       在平煤神馬大藥房中心店裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，劉汝濤仔細(xì)檢查空間布局、裝飾施工，詳細(xì)詢問裝修材料環(huán)保指標(biāo)、施工進(jìn)度安排及存在的問題。他指出，大藥房作為服務(wù)職工群眾的重要窗口，裝修工程務(wù)必嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃施工工序，在保障安全質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，切實(shí)滿足群眾購(gòu)藥需求。在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)總醫(yī)院5#樓項(xiàng)目工地，劉汝濤實(shí)地查看項(xiàng)目文明施工情況，詳細(xì)聽取有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并著重強(qiáng)調(diào)，施工單位必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加強(qiáng)基坑水位監(jiān)測(cè)，提前做好雨季施工防護(hù)，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。

       實(shí)地考察結(jié)束后，劉汝濤在中國(guó)平煤神馬總醫(yī)院5#項(xiàng)目工地會(huì)議室主持召開座談會(huì)。裝飾項(xiàng)目公司及兩個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分別就項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理及當(dāng)前面臨的困難和問題進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

       聽取匯報(bào)后，劉汝濤充分肯定了兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段建設(shè)工作。他表示，平煤神馬大藥房裝修項(xiàng)目和總醫(yī)院5#樓項(xiàng)目均與民生福祉緊密相關(guān)，對(duì)于提升企業(yè)形象、改善群眾生活意義重大，全體參建人員要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

       劉汝濤指出，要立足行業(yè)整體格局，以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為核心路徑，全力破解項(xiàng)目資源短缺瓶頸。通過(guò)組建專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目施工技術(shù)革新與模式升級(jí)，聚焦優(yōu)勢(shì)拳頭產(chǎn)品，提升施工質(zhì)量與服務(wù)信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以開放的視野拓展市場(chǎng)，深化內(nèi)部協(xié)同合作機(jī)制，凝聚合力實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。市場(chǎng)拓展采取 “內(nèi)外聯(lián)動(dòng)” 策略，對(duì)內(nèi)挖掘集團(tuán)內(nèi)部潛在需求，對(duì)外保障重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，創(chuàng)新開拓思維，精準(zhǔn)錨定民用裝飾行業(yè)賽道，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)拓展家裝市場(chǎng)。要構(gòu)建金字塔形人才結(jié)構(gòu)，打造“勞務(wù)班組——產(chǎn)業(yè)工人——項(xiàng)目管理——建造師——管理層”的專業(yè)化管理層級(jí)，以國(guó)企資質(zhì)實(shí)力與專業(yè)化施工隊(duì)伍夯實(shí)建工品牌實(shí)力。

       劉汝濤強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目推進(jìn)要科學(xué)制定施工計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配資源，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展；要嚴(yán)格把控材料凈化周期與物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目成本可控；并鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極探索新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，提升項(xiàng)目建設(shè)水平。要嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)班組化管控模式，逐步取締勞務(wù)分包，根治農(nóng)民工工資拖欠問題。要通過(guò)中平發(fā)展公司的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍功能集約化，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，成立專項(xiàng)工作專班，強(qiáng)化人才與物資管控，統(tǒng)籌平衡項(xiàng)目資源共享，提升員工收入，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

       此次調(diào)研為建工二處未來(lái)發(fā)展指明了清晰方向。梁志廣表示，將嚴(yán)格落實(shí)劉汝濤書記的調(diào)研要求，以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入建設(shè)工作，確保項(xiàng)目高質(zhì)量如期竣工，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。