建工集團(tuán)召開7月份安全生產(chǎn)辦公會(huì)

7月2日下午，建工集團(tuán)召開7月份安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，全面落實(shí)上級(jí)部署要求，系統(tǒng)總結(jié)6月份安全生產(chǎn)工作，深入研判當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)7月份特別是汛期安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順作總結(jié)講話，副總經(jīng)理劉光毅主持會(huì)議。相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、各工程處分管安全副處長、總工程師及安全部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，全體與會(huì)人員共同觀看了安全警示教育片，各工程處分管安全副處長依次匯報(bào)了6月份安全工作總結(jié)、安全風(fēng)險(xiǎn)研判與管控措施落實(shí)情況，以及7月份安全工作計(jì)劃安排。安全質(zhì)量工程部通報(bào)了6月份安全檢查督查情況，應(yīng)急調(diào)度指揮中心傳達(dá)了集團(tuán)2025年防汛工作推進(jìn)（視頻）會(huì)議精神及省委書記劉寧檢查防汛備汛工作時(shí)的講話要求。

副總經(jīng)理劉光毅傳達(dá)了集團(tuán)總經(jīng)理李延河在安全辦公會(huì)上的重要講話精神和上級(jí)安全文件精神，并對(duì)7月份安全工作提出明確要求。他指出，各單位要牢固樹立“三個(gè)一切、三個(gè)可以”安全理念，深刻理解“嚴(yán)管就是厚愛”的管理思想，扎實(shí)做好安全警示教育工作，用身邊事教育身邊人；要堅(jiān)持逢查必考，重點(diǎn)對(duì)班組長、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽查，同時(shí)檢查防暑降溫物品準(zhǔn)備情況，督導(dǎo)各單位崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)和反“三違”工作開展情況；要根據(jù)7月份風(fēng)險(xiǎn)研判情況緊盯管控措施落實(shí)，切實(shí)抓好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)管理。

總經(jīng)理張昌順作總結(jié)講話。他指出，要堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，全力打好防汛防暑攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分做好“防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”的思想準(zhǔn)備，以防汛工作為重點(diǎn)，扎實(shí)做好夏季“三防”工作；要強(qiáng)化區(qū)域施工安全統(tǒng)一監(jiān)管，針對(duì)同一區(qū)域存在兩個(gè)及以上工程處同時(shí)施工作業(yè)的情況，建立建工板塊層面的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，由建工集團(tuán)牽頭，建立定期協(xié)調(diào)會(huì)商制度，組織相關(guān)工程處分析現(xiàn)場(chǎng)施工情況，統(tǒng)籌安排安全及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；要切實(shí)做好異地遠(yuǎn)途施工項(xiàng)目的安全檢查工作，創(chuàng)新檢查手段和方法，確保不留死角。生產(chǎn)調(diào)度部門要時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)展，精準(zhǔn)掌握關(guān)鍵工序發(fā)生時(shí)點(diǎn)，及時(shí)做好安全提醒和警示，督促現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全措施落實(shí)到位。

張昌順強(qiáng)調(diào)，要深化聯(lián)合體整治，提升整合隊(duì)伍安全水平。要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，扎實(shí)推進(jìn)聯(lián)合體隊(duì)伍安全整治工作。堅(jiān)持先停止施工，明確管理責(zé)任，簽訂安全協(xié)議，從施工人員、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)條件等方面進(jìn)行全面排查評(píng)價(jià)。要配齊主要安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)對(duì)整合隊(duì)伍的日常安全監(jiān)督檢查，制定周密的檢查計(jì)劃，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管能力。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控運(yùn)行機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要做到快速響應(yīng)、及時(shí)處置，推動(dòng)安全管理從被動(dòng)處理向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。無法及時(shí)整改到位且嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的，必須停產(chǎn)整頓，牢牢守住“不安全不生產(chǎn)”的底線，為建工集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障。