建工集團舉辦“凝心聚力 賦能未來—— VUCA 時代建工企業(yè)管理柔韌性提升”夜校培訓班

7月17日晚，建工集團在第二會議室舉辦“凝心聚力 賦能未來——VUCA時代建工企業(yè)管理柔韌性提升”夜校培訓班。特邀河南城建學院博士、企業(yè)一級人力資源管理師、一級勞動關系協調員董艷艷作為講師授課，建工集團董事長劉升主持開班儀式并講話，建工集團領導班子成員、副總師，建工一處、建工二處領導班子成員，以及相關業(yè)務部門、項目管理公司黨政負責人參加學習。

開班儀式上，董事長劉升作動員講話。他強調，當前形勢下，建工企業(yè)面臨項目壓力大、人員流動快、跨代際溝通難等問題日益突出，傳統管理模式已較難適應發(fā)展需求。此次培訓將幫助管理者突破管理瓶頸，實現從“任務監(jiān)管者”到“團隊賦能者”的轉型，全體學員要珍惜學習機會，認真汲取知識，做到學以致用。

授課中，特邀講師董艷艷圍繞“洞悉時代與重塑關系、沖突轉化、任務溝通SOP與長效設計”等方面深入講解。她以豐富的行業(yè)案例為支撐，結合實用實操工具，清晰解析了任務導向與以人為本兩種管理風格的優(yōu)劣勢，通過雙維度模型幫助管理者精準定位自身風格；現場細致教授3F傾聽、三聽三問等溝通技巧，系統介紹沖突對話四步法、三明治溝通法等矛盾化解策略；同步分享了“微家庭”“家屬開放日”等增強團隊歸屬感的落地舉措，以及三色壓力預警機制、韌性領導力五力模型等提升團隊韌性的實用方法，內容兼具理論深度與實踐價值。

課堂上，學員們始終保持專注投入的狀態(tài)，有的認真記錄重點內容，不時在筆記本上標注實操技巧的關鍵要點；有的則隨著講解頻頻拿起手機抓拍要點，學習氛圍濃厚而熱烈。

董事長劉升在總結講話中指出，本次培訓圍繞“制度剛性+管理柔性”的人性化管理模式，內容兼具針對性與實操性。授課老師講解的管理技巧和工具，為破解上下級關系緊張、團隊凝聚力不足等問題提供了有效路徑。要認真梳理筆記，動態(tài)調整管理風格，優(yōu)化溝通方式，落實歸屬感建設與壓力防控措施，切實提升建工集團管理柔韌性。

按照建工集團“逢培訓，必考試”的要求，培訓結束后當場組織了考試，檢驗學員對培訓內容的掌握程度，確保培訓效果落到實處。