建工集團(tuán)召開(kāi)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理及流程管控專(zhuān)題會(huì)

為全面提升經(jīng)營(yíng)管理效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，8月1日下午，建工集團(tuán)召開(kāi)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理及流程管控專(zhuān)題會(huì)。建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，副總經(jīng)理張英輝、總法律顧問(wèn)丁暉出席會(huì)議。建工集團(tuán)各工程處經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、輔助機(jī)構(gòu)、直屬單位、工程處相關(guān)部門(mén)、基層單位負(fù)責(zé)人以及流程專(zhuān)員等120余人參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)孫明暉就內(nèi)部成本核算與內(nèi)部控制結(jié)算提出規(guī)范要求；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部總監(jiān)袁士杰對(duì)往年度聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算管理及經(jīng)營(yíng)考核工作提出具體要求；一級(jí)經(jīng)濟(jì)師張予軍對(duì)流程管理、中平發(fā)展規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行安排部署。

總法律顧問(wèn)丁暉圍繞法務(wù)工作、訴訟管理及法律證據(jù)的搜集等，從建設(shè)工程領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)概述、項(xiàng)目前期法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合同簽訂階段法律風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目實(shí)施階段法律風(fēng)險(xiǎn)防范、工程款結(jié)算與支付法律風(fēng)險(xiǎn)防范、農(nóng)民工工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)防范、糾紛發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)防控與法律培訓(xùn)、糾紛發(fā)生后的應(yīng)對(duì)策略等八個(gè)方面進(jìn)行深入解讀。

副總經(jīng)理張英輝對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行安排部署，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理是經(jīng)營(yíng)工作的核心，要求加快處理歷史遺留問(wèn)題，要規(guī)范招標(biāo)管理，抓好成本測(cè)算與比質(zhì)比價(jià)，提前謀劃月度結(jié)算計(jì)劃，并化勞動(dòng)力資源統(tǒng)籌，集中精力干好項(xiàng)目管理主責(zé)主業(yè)。

總經(jīng)理張昌順作總結(jié)講話(huà)，他指出，現(xiàn)階段，建工集團(tuán)板塊改革成效顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)入了良性工作狀態(tài)，同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)目前存在的問(wèn)題。他指出，要辯證的看待當(dāng)前形勢(shì)，在求變中尋求發(fā)展。要清醒認(rèn)識(shí)工程量不足、資金壓力、機(jī)制改革深水區(qū)挑戰(zhàn)、及信訪(fǎng)訴訟風(fēng)險(xiǎn)等制約因素。要認(rèn)清穩(wěn)中有變數(shù)，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展新機(jī)遇。要強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，緊抓礦建為主新發(fā)展方向、“東引西進(jìn)出?！睉?zhàn)略機(jī)遇、板塊改革紅利及清欠政策利好。要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)與“能力恐慌”意識(shí)，著力解決內(nèi)控漏洞、管理效能不足、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制不暢等問(wèn)題。要確保流程變革高效安全，主動(dòng)調(diào)整適應(yīng)，為遠(yuǎn)程施工、班組化模式及科學(xué)應(yīng)訴做好準(zhǔn)備。要同心聚合力，在突破中激發(fā)新動(dòng)能。要堅(jiān)決破除“等靠要”思維和過(guò)時(shí)管理模式。重點(diǎn)落實(shí)班組化施工，避免出現(xiàn)勞務(wù)班組變成實(shí)際施工人的情況。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓工程清欠與資料保存及規(guī)范歸檔。要抓好落實(shí)，在實(shí)干中有新作為。要問(wèn)效于數(shù)據(jù)，問(wèn)績(jī)于管理，真正做到主動(dòng)作為。要與時(shí)俱進(jìn)抓管理，嚴(yán)抓懈怠和不落實(shí)行為。要探索符合建工特色的管理工具。要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，向規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、工期、安全、堵漏和全過(guò)程風(fēng)控要效益。

張昌順強(qiáng)調(diào)，要全力維護(hù)建工集團(tuán)改革攻堅(jiān)期大局穩(wěn)定。要以實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)抓好汛期安全生產(chǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急值守與預(yù)案執(zhí)行，確保人員設(shè)備絕對(duì)安全。全體干部職工要深刻理解并踐行建工理念，珍惜平臺(tái)與崗位，心懷感恩，與企業(yè)同心同向。建工集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)“企業(yè)發(fā)展，職工共享”，通過(guò)待遇留人、事業(yè)留人，激勵(lì)全員勠力同心，承攬更多優(yōu)質(zhì)工程，共同譜寫(xiě)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。