建工集團(tuán)舉辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理夜校培訓(xùn)

為全面提升建工集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)骨干的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。8月14日晚，建工集團(tuán)在第二會(huì)議室舉辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理夜校培訓(xùn)班。特邀集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、資金管理中心總監(jiān)王少峰擔(dān)任主講。建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順主持開(kāi)班儀式，建工集團(tuán)班子成員、副總師，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員；建工一處、建工二處領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員，以及資金運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目管理公司、分公司書(shū)記、經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理參加了學(xué)習(xí)。 

授課現(xiàn)場(chǎng)，王少峰憑借多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞財(cái)務(wù)的作用與定位、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)方面，通過(guò)直觀的圖片、數(shù)據(jù)，深入淺出地為大家系統(tǒng)講解了財(cái)務(wù)管理的核心框架及其在建筑施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵應(yīng)用培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講、積極互動(dòng)，紛紛表示受益匪淺，進(jìn)一步打開(kāi)了思路，將努力做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。

張昌順總結(jié)指出，財(cái)務(wù)管理能力是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目管理者的必備素養(yǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。事關(guān)每一個(gè)項(xiàng)目能否成功交付和盈利，既是建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在剛性需求，也是每一位管理者提升履職能力的關(guān)鍵砝碼。參訓(xùn)人員要深化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的認(rèn)知，進(jìn)一步掌握透視項(xiàng)目健康的關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，特別是現(xiàn)金流管理的重要性和“三高”風(fēng)險(xiǎn)（高負(fù)債、高應(yīng)收、高存貨）的危害，系統(tǒng)梳理了資金鏈管理邏輯，筑牢了風(fēng)險(xiǎn)防控底線，堅(jiān)決守住“流動(dòng)性”這條關(guān)乎企業(yè)存續(xù)的生死線。

培訓(xùn)班結(jié)束后，按照建工集團(tuán)“逢培訓(xùn)，必考試”的要求，對(duì)學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考試考核。