建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順赴寧夏分公司調(diào)研

      8月27日，建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順前往建工二處寧夏分公司開展調(diào)研工作，深入了解分公司運(yùn)營(yíng)實(shí)況，為后續(xù)發(fā)展明晰路徑、注入動(dòng)力。 

      調(diào)研過程中，張昌順認(rèn)真聽取了寧夏分公司黨政負(fù)責(zé)人關(guān)于分公司基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、黨建工作推進(jìn)等方面的詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)分公司當(dāng)前階段在各項(xiàng)工作中取得的成效給予充分肯定。
      圍繞分公司后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，張昌順提出七點(diǎn)要求：一是筑牢安全生產(chǎn)防線，始終將 “安全第一” 理念貫穿生產(chǎn)全過程，堅(jiān)決守住安全運(yùn)營(yíng)底線；二是加大市場(chǎng)開拓力度，多渠道搜集項(xiàng)目信息，強(qiáng)化項(xiàng)目銜接與儲(chǔ)備，為持續(xù)發(fā)展積蓄勢(shì)能；三是統(tǒng)籌各類施工要素，高效利用現(xiàn)有資源，全力保障工程項(xiàng)目順利推進(jìn)；四是提升綜合管控能力，做好多維度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過項(xiàng)目策劃復(fù)盤積累經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程；五是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，聚焦異地項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理痛點(diǎn)，健全溝通對(duì)接機(jī)制，以考核監(jiān)督倒逼經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升；六是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，重點(diǎn)防范法律訴訟、合同履約等各類風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定；七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)員工發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造專業(yè)化、高素質(zhì)作業(yè)班組。
       此次調(diào)研為寧夏分公司精準(zhǔn)把脈，指明了未來發(fā)展的方向。寧夏分公司表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，在安全運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力、突破創(chuàng)新，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在外部市場(chǎng)開創(chuàng)發(fā)展新局面。