建工集團召開西北工程管理事業(yè)部安排意見專題會

近日，建工集團召開西北工程管理事業(yè)部安排意見專題會議，圍繞事業(yè)部機構(gòu)設(shè)置、職能定位、運行機制等核心議題，明確以“六個統(tǒng)一”強化區(qū)域管理，為建工集團落實“一帶一路”“西部大開發(fā)”等國家戰(zhàn)略、開拓西北及中亞市場按下“加速鍵”。建工集團總經(jīng)理張昌順、副總經(jīng)理張永斌出席會議并講話，各工程處分管營銷副處長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會，會議由副總經(jīng)理張永斌主持。

據(jù)了解，西北工程管理事業(yè)部是建工集團踐行“東引西進(jìn)出?！睉?zhàn)略的重要載體，負(fù)責(zé)新疆、內(nèi)蒙等西北地區(qū)及中亞五國的市場開拓與施工管理，兼具區(qū)域管理平臺與利潤創(chuàng)造中心雙重職能。事業(yè)部將采用矩陣式管理，不新增專職人員與機構(gòu)，依托現(xiàn)有資源實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，助力建工集團整合區(qū)域資源、推動專業(yè)化施工協(xié)同發(fā)展。

會上，與會人員圍繞西北區(qū)域工程信息、經(jīng)濟運行、生產(chǎn)調(diào)度、物資采購、市場營銷、成本管控、資金管理、項目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域展開深入研討。各工程處分管營銷副處長、建工集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就涉及西北區(qū)域工程信息情況進(jìn)行簡要匯報，針對事業(yè)部運行中的實際需求提出建議，為后續(xù)工作細(xì)化奠定基礎(chǔ)。

張昌順指出，搭建西北事業(yè)部區(qū)域管理平臺，目的是以“礦建引領(lǐng)市場”，推動礦、土、安三大專業(yè)聯(lián)動營銷，為建工集團落實“一帶一路”“西部大開發(fā)”“援疆建設(shè)”“東引西進(jìn)出?！睉?zhàn)略部署提供有力支持，助力從加快建工板塊資源優(yōu)勢互補、專業(yè)化施工協(xié)同發(fā)展、開拓外部市場方面發(fā)揮重要作用。

張昌順要求，要明確事業(yè)部運行“六個統(tǒng)一”要求，一是統(tǒng)一區(qū)域項目承攬與業(yè)主溝通，由事業(yè)部統(tǒng)籌策劃執(zhí)行，確保市場開拓精準(zhǔn)高效；二是統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，保障礦、土、安專業(yè)工程履約，提升施工協(xié)同性；三是統(tǒng)一物資供應(yīng)，降低成本、優(yōu)化資源配置；四是統(tǒng)一安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，筑牢項目建設(shè)底線；五是統(tǒng)一業(yè)務(wù)對接流程與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理規(guī)范化；六是統(tǒng)一財務(wù)集中管控，提升資金使用效率。